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溪践中课题Ｓｕｂｊｅｃｔｓ

ｉｎＰｒａｃｔｉｃｅ

网络时代的企业文化建设

张新安

【摘要】

网络时代的企业文化出现了管理机制逐步走向以企业文化为中心、企业核心价值观逐步走向以人

为本、企业文化由抽象变得越来越具体等一些新的特征和趋势。面临信息化时代的新特征和新趋势，企业文化建设也面临着一些新要求和新做法，以适应这种变化和趋势。

【关键词】

网络时代；

企业文化建设；

思想政治工作

【中图分类号】Ｆ２７０【文献标识码】Ａ【文章编号】１００７—１９６２（２００８）１５－００４０－０２

企业文化是推动一个行业和企业发展的强大精神支柱和动力源泉。文化建设对于提高企业组织的发展能力和管理水平．对于增强内部凝聚力、提高技术创新水平和打造核心竞争力。对于推动企业实现又好又快发展和建设社会主义先进文化等都有着非常重要的意义。当今，随着信息技术的迅猛发展。全球已经进入互联网时代，经济技术范式的变革已开创了网络经济时代新纪元，市场需求、管理理念的变迁以及虚拟技术（ＶＴ）与信息技术（Ｉ－Ｉ’）的广泛应用和迅速发展。无不要求企业文化和思想政治工作与时俱进．以匹配的文化和思想作为企业的持续永久的竞争优势。因此．如何把握信息化条件下的企业文化建设的新特点，并找到推进企业文化建设新的有效的方法。是当前有关理论和实务工作者应该深入思考的问题。

一、网络时代企业文化建设的新特征

在网络时代，对于企业来讲，为了适应新的竞争环境和运行环境．一个非常重要的变革就是企业内部组织变革。组织机构网络化成为必然。网络化主要是指企业组织基于各种先进的信息技术而形成的快捷、广泛的联络结构，信息技术的发展和信息系统在企业内部系统中的建立。是企业网络化的基础力量。随着企业组织的网络化，传统企业的企业文化体系将从根本上被颠覆和变革，网络时代企业文化的存在特征和发展趋势有以下几点：

１．逐步形成以企业文化为中心的管理机制。网络型组织的有效性取决于它的自我组织和自我协调能力。而这种

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协同性能力正是来源于组织的文化。彼得 得拉克把网络化组织比喻成一个交响乐团。在这个“交响乐团”中，只有一个最高指挥，构成组织的成员，是大量的各类专家，他们依照自己的“乐章”工作，而“指挥”与“乐手”，“乐手”与“乐手”之间的“指令”“交流”就是电子脉冲和网络。正是组织目标、价值原则这些无形的文化因子，它们构成的一个无形的“电磁场”成为组织中一种无形的组织和协调力量，从而使各组织成员个别的行动能围绕组织目标有序地进行。

２．逐步形成以人为本的企业价值观。网络化组织中，管理的重心从群体转移到以电子信箱形式存在于网络上的个体身上。领导的任务相应地变成了协助每个员工实现个人和组织目标的教练、导师及资源协调人，管理的境界在于创造一种促进员工不断学习的组织氛围，形成组织不断创新的核心能力。因此，员工创造性和个性的发挥也就成了新企业生存和竞争的核心动力，从而形成一种强势的企业文化。在网络时代，具体的规章条例趋于被网络上的信息所取代、决策和权力控制受到一定程度的削弱，在这种情况下，管理者以分散化管理来保障组织的有机性和灵活性。放松了组织的集中控制，就必须依靠企业文化来维护组织的运作。将员工的个别行为整合到企业目标中去。

３．网络使抽象的企业文化趋于具体化。在信息化时代，每个企业组织都会有自己独特的文化。也必须有一定的文化约束力，通过其文化的不同强度会对组织成员的态度和行为产生不同方向和程度的影响。强劲的企业文化，通过

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理珞葫搀２００８ｉｇ第１５期

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