XX公司2010年绩效合同 XX公司2010年绩效合同 公司2010

公司2010年绩效合同关键指标考核表 公司2010年绩效合同关键指标考核表 2010 指标类型 经营指标 (分) 序 号 1 2 3 4 5 6 7 销售收入 净利润 成功举办重大营销推广项目：上海世博会 (持续6个月) 成功举办重大营销推广项目：“天士力帝 泊洱”上海国际茶业博览会 成功进行渠道开拓及整合。发展经销商团 队，开拓航空、酒店等渠道，渠道的初步 整合 成功举办重大营销推广项目：高尔夫亚洲 巡回赛 供应链管理体系/流程梳理再造 订单管理流程梳理再造 高素质人才团队建设

关键绩效指标

权重 基准分) (基准分) 50 10 10 5 10 3 3 4 5

2010年目标值 2010年目标值 确保值 42000 0

目标值 56000 200

挑战值 70000 500

评分标准 根据各指标确定评分标准

考核部门 集团财务中心 集团财务中心 专项考核小组

项目指标 (分)

指标评价分为5级:A优秀;B良好;C合格;D 需改进;E不合格。 得分率分别为:A(90%-100%); B(80%-89%);C(70%-79%); D(60%-69%);E(0%-59%)

专项考核小组 基准分*得分率 专项考核小组 专项考核小组

管理改善 (分)

8 9

指标评价分为5级:A优秀;B良好;C合格;D 需改进;E不合格。 得分率分别为:A(90%-100%); B(80%-89%);C(70%-79%); D(60%-69%);E(0%-59%)

专项考核小组 基准分*得分率 专项考核小组 专项考核小组 专项考核小组 关注指标不计入年度考核成绩，但需由XX公司按集 团总体安排进行汇报、统计，以作为集团战略决策 参考依据。

10 经营性现金流

关注指标

11 总资产周转率 12 品牌知名度 13 营销模式创新

合计

100分 100分

注：1、本关键指标考核表是XX公司2010年绩效管理指导思想的具体体现，与考核表相关的工作必须依照集团绩效管理制度及绩效合同实施细则来执行。 本关键指标考核表是XX公司2010年绩效管理指导思想的具体体现，与考核表相关的工作必须依照集团绩效管理制度及绩效合同实施细则来执行。 XX公司2010年绩效管理指导思想的具体体现 2、关键指标考核表后附附件( ),所有附件均是考核表的具体说明 与考核表具有同等效力。 所有附件均是考核表的具体说明， 2、关键指标考核表后附附件(1- ),所有附件均是考核表的具体说明，与考核表具有同等效力。 3、门槛值为指标达成的最低要求，实际完成值低于门槛值(正向指标)或高于门槛值(反向指标),该项指标不得分。 ),该项指标不得分 3、门槛值为指标达成的最低要求，实际完成值低于门槛值(正向指标)或高于门槛值(反向指标),该项指标不得分。 确保值为指标评价的标准值，实际完成值达到确保值，该项指标得满分。 确保值为指标评价的标准

值，实际完成值达到确保值，该项指标得满分。

受约人： 受约代表职位： 受约代表签字(盖章): 签署日期：

发约人：天津天士力集团有限公司 发约代表职位：天士力集团总裁 发约代表签字(盖章): 签署日期： 天士力集团内部保密文件

XX公司2010年绩效合同

公司2010年绩效合同关键指标考核表

注：1、本关键指标考核表是XX公司2010年绩效管理指导思想的具体体现，与考核表相关的工作必须依照集团绩效管理制度及绩效合同实施细则来执行。 2、关键指标考核表后附附件（1- ），所有附件均是考核表的具体说明，与考核表具有同等效力。

3、门槛值为指标达成的最低要求，实际完成值低于门槛值（正向指标）或高于门槛值(反向指标），该项指标不得分。 确保值为指标评价的标准值，实际完成值达到确保值，该项指标得满分。

受约人：

受约代表职位：

受约代表签字(盖章)： 签署日期：发约人：天津天士力集团有限公司发约代表职位：天士力集团总裁发约代表签字(盖章)：签署日期：

天士力集团内部保密文件