人力资源管理师二级复习重点

第一节薪酬调查 第一单元薪酬市场调查 调查概念 调查种类 调查作用 指企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息

方式 主体

正式 非正式 政府

商业性\专业性\政府 行业 专业协会 企业家联合会 2.为企业调整员工薪酬制度奠定基础 4.有利于控制劳动力成本,增加企业竞争力 咨询公司 企业组织

1.为企业调整员工的薪酬水平提供依据; 3.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势

三者的关系:1.岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提2.为实现公平公正的薪酬原则,需建立科学的绩效管理体系.

薪酬市场调查的过程 确定调查的目的 1.明确目的要求和用途 2.整体水平调整 3.差距的调整 4.晋升政策的调整 5.具体岗位水平的调整

确定调查的范围 1.企业 (同行同类\基他相似\同一类\劳动力市场\合乎一般)

选择调查方式 1.企业之间 2.中介机构 3.社会公开 4.调查问卷 5.通信调查

统计分析 1.数据排列 2.频率分析(平均工资)

提交分析报告 1.组织实施情况 2.数据分析\政策分析

2.岗位(可比性\最新的\常见的) 3.信息(基本工资\支付年度其他奖金 \股票期权或影子股票\各种福利\政策各方面)

3.趋势分析\状况分析 3.趋中趋势分析 (简单平均\加权平均\中位数法) 4.市场状况对比分析 4.离散分析 5.回归分析 百分位\四分位 5.薪酬水平 6.图表分析 6.制度调整的建议

4.时间段(明确开始与截止时间) 第二单元 员工薪酬满意度调查 调查内容(8) 1.对水平的\结构比例 2.差距\决定因素 3.对薪酬的调整 4.发放方式 5.工作本身\工作环境

调查的程序 1.确定调查对象 2.确定调查方式 3.确定调查内容

调查表的设计 精心设计,根据环境和条件 进行必要的补充和修改 频率分析\排序分析\ 相关分析

对结果分析 采用数据统计软件分析

第二节 工作岗位分类 职门:若干的职组的集合 职组:若干职系的岗位群 职系:性质相近的岗位构成的序例 岗级:同一职系中性质任务相近的岗位集合 岗等:性质不同相近的岗位

工作岗位分类的内涵 工作岗位分类亦称岗位分类分级或岗位分级,在国家机关行政人事管理中称职位分类 职系职组是横向分类,岗级岗等为纵向分级 岗位分类是岗位研究的重要组成部分,岗位调查为岗位分析提供数据,岗位分析又是岗位分类的重要前提,为岗位评价奠定了基础.

岗位分级与职业分类标准的关系 1.特殊性与一般性的关系 2.职业分级为岗位起指导规范作用 3.岗位分类为职业分类提供补充

工作岗位分类的相关概念 岗位分级与岗位分类 1.有相似之处但也有差别 2.岗位分类适用国家机构,研究对象为公务员等 3.岗位分级适用于

其他企事业单位 3.岗位分类作为一种人事制度有强制性,范围较广 4.岗位分级由其主管部门适用本企业只具有参考性 5.岗位分类是最重要最复杂最难处理的,则分级难度不大 2.分类依据不同

岗位分级与品位分类 1.品位指人,岗位指事,分类标准不同

3.适用范围不同,岗适用专业性机械性事务性的固定岗位 品质适用工作变化大,工作效果不易量化,领导责任大,能 发挥积极性和能动性的岗位,机密性临时性的工作