《企业战略管理》课程大纲(余建军)
课程大纲 企业战略管理 管理培训
企业战略管理
——企业战略选择技术
[ 培训讲师 ] 余建军
[ 课程对象 ] MBA——北京大学工商管理高级研修班学员
[ 背景分析 ]
1、管理理念更新，必须紧扣行业管理现状，针对学习特性、满足学习需求
2、首发课程，既要开启、涵盖整个MBA核心课程，又要为后续课程留足空间
3、要求重点训练管理工具、管理技巧，辅助传授管理理论
[ 聚焦问题 ]
- 如何更新管理理念？
- 如何结合工作实际，透视问题的实质，解决工作难题？
- 如何分析竞争环境？如何调动员工积极性、增强凝聚力？
- 如何掌握运用MBA核心课程的管理工具？
- 怎样制定战略？怎样整合运营？怎样打造企业文化？
- 如何激励？怎样跨越战略转折点？
[ 课程目标 ]
★ 通过现状分析，帮助学员了解管理实践的前沿课题
★ 剖析管理误区，掌握企业战略管理的内涵与基本管理工具
☆ 现场演练战略分析工具SPACE
☆ 工作坊：竞争战略与年度工作计划
★ 结合实际，训练战略实施运营管理要点
★ 拓展视野，共同探索权力与自由，成功跨越战略转折点
[ 课程时间 ] 2天
[ 课程形式 ] - 视频 - 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 游戏 - 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
