施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源,在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法.建技术管理体系,完善技术管理制度,卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。特别是要控制好质量,必须从技术管理抓起,为实现企业的自身发展计划,为壮大企业的实力和效益,将科学的管理融进技术管理工作中。本文从

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建材发展导向 2 1 O 0 0年 3

关于提高建筑施工技术管理的探讨 杨海煌 摘要：施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理 J作 .的主要任务是运用管理的职能和科学的方法.建技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。特别 是要控制好质量，必须从技术管理抓起，为实现企业的自身发展计划，为壮大企业的实力和效益，将科学的管理融进技术管理工作 l{c小文从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施，仪供参考。 关键词：管理意义；管理内容；基本制度

l施工技术管理的意义 施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相 关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活

否则将使施工尢法有序进行。

技术规程是为了贯彻技术标准，对施丁作业方、作业程 序、术要领、工安全等方面做出具体技术规定，指导施 1技施是 _

作业活动，设备使用于检修等技术依据。 () 2建立健全技术原始纪录，包括建筑材料、构配件、:』 1 t J品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底 记录，及设计变更，术核定记录，以技 T程质量及安伞事故分析及处理记录，工日记等，为原始记录是提供 1稃形成过实施冈 -际状况的真实凭据。 ()术档案管理，括的土要内容有：施 r的僻， 3技包① 业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、放、管、发保借

动，工程项口施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成 本，加经济效益都具有举足轻重的作用，过计划和有序地对增通

施工技术管理，以保证施工过程遵循技术规律，可尊重科学，有 利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，科学技术转化为生产力，根本上保证 T程将从

施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，断提高技术管理素质

和技术能力，不有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，高施工效率，快速度，提加缩短工期，降低成本，高经济效益，提有利于结合工程实际开展技 术改革和技术研究，断总结经验，造新的施工方法。不创

阅、归档等业务的工作；②施1:织设计文件：组③施 J方案或人：纲；④施工图放样；⑤技术措施，有做好以卜 各项管理T作， 能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，才能使资料的管 接近规范化，有这样，能充分发挥技术档案在企、管理 1作只才 |中的探索进步得以实现，能使企业的管理活动常仃序，才仃可循。 ()术信息、报工作，于社会生产力的不断发 4技情由备的维护应用，建筑业的施工水平 U益提高，沦从施使尢 I科 x l 学技术的进步，工技术革新及新上艺法的开发，材料、设施新新

2施工技术管理的主要内容 21建立健全施工技术管理组织体系 . 在T程施工过程中，必须充分发挥本企业的技术管理整体 优势，所以现场的技术管理组织体系是本业为实施工程项目 管理的技术班子，括项目工程师、术员 (各专业 )工员包技含施等，就是说项 H的技术组织在技术部门的领导卜做好全面的也，技术管理工作。 在建筑、实行总分包的体制卜，‘工程项目的施工过程， 1 个

管理角度还是为实施一个工程项},必须十分重视建筑技术发 1 展的最新动态和情报信息，力结合实际，广使斤科学技术先努推】进的成果，有这样才能提高企业的管理水半，能适应仃何形只才势卜的竞争。 ()量工作，括如下内容：计量技术和计鼍管理；测 5计包①圆量计量，以上两个内容在的各项管理中是工作的基础，任：

总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协 同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，工现场的技术组织管理体制从广义上说就该以工程施承包合问结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包

何项目技术管理 q,直接关系到工程量的保证和规格位置的 1 确性，果计量失误，导致产品的性

能降低，量符合要求如将质甚垒造成更大的损失。力求没有失或减少，误，抓好以‘要丈应

密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机 制。

二方面工作：①落实计量人员岗位责任制，明确现场计量 r作的

标准性，要求和考核办法挂钩；②正确配置计量器典，合理使川、 保管、按规定进行定期检测以确保器具的准确性，保器具经并确

22做好技术管理的事前事后工作 . () 1技术标准和技术规程，凶为施工技术标准是施技术的

常处于完好状态；开展经常性汁量知识的教育利培¨,高计⑧ l提】量人员的技术素质和水平。

依据，技术标准可分为国家标准 (B、 (业) G )部专标准，结合企、 地方的有天政策及自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具

有强制性，和地方的自定标准必须高于前两种标准，企、只有这 样才能作为管理的依据，才能提高企业竞争能力，是在具体的但丁程项口中，又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准，

3建立和实施技术管理的基本制度 每个企、无论从任何管理手段看， l 没有制度足小行的，这 样则会导致工作混乱无序，法开展，以应有以卜无所 制度。

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