EAP项目机制

EAP项目运行机制

认真落实厂创新推进“员工帮助计划”的总体安排部署,努力实现EAP工作与生产经营管理主动融合、与党建思想政治工作有效融合。以EAP实施的宣传、培训、调查、评估和咨询五大环节为基础,通过归类梳理、细致划分和精密运行制定厂EAP运行机制。进一步改善和提高采油厂整体组织氛围,不断提升全员幸福指数和工作满意度,为推动企业整体协调发展提供支持保障。

一、EAP项目运行机制的主要内容

EAP运行机制主要包括调查、培训、团体辅导以及交流成长等部分,做到定时完成规定的工作内容,确保EAP工作持续稳定推进。

(一)职业心理状况调查

1.开展员工心理健康系列调查。每年进行一次员工心理调查,了解员工职业心理健康状况,问卷数量占员工总数的50%以上;每年进行全员心智档案情况更新完善,每月25日前对有变动情况的部分内容完成修改与调整。

2.开展各层面员工心理访谈。每月到基层单位、班组进行集体访谈,及时掌握员工的心理动态,访谈之后形成访谈报告;每月针对员工自身存在的个别问题,即时进行个体访谈,形成访谈报告。

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