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核电工程总承包的质量管理

核电工程总承包的质量管理

核电工程总承包的质量管理

第项目管理 2009年

2期

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核电工程总承包的质量管理

杨朝东

(、改进等方面工作进行了总结,,持续改进,实现工程公司对。

关键词　工程总承包　质量管理

1　引言

性决策”,这既是ISO9001:2000标准对一个单位采用质量管理体系从战略高度提出了一种管理理念,也是做好核电工程总承包质量管理工作的基础。同时,建立和实施环境管理体系和职业健康安全管理体系也是核电工程总承包过程中依据法律法规控制其环境因素和职业健康安全风险有效途径。

基于上述认识,工程公司重组改制完成后,决策层决定把质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系的建立、实施和认证工作作为工程公司的主要工作之一。2008年8月工程公司顺利通过认证机构审核,取得了质量、环境和职业健康安全管理体系认证证书。212　核电工程总承包质量体系的建立

中国核电工程有限公司目前承担的核电工程总承包项目有秦山核电厂扩建项目、福建福清核电1、2机组工程、湖南桃花江核电厂FCD前工程、田湾核电站5、6机组FCD前工

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程、海南昌江核电厂1、2机组工程等。

工程公司的管理方针是:“求实创新、科学管理、安全环保、追求卓越”。工程公司对核电工程总的质量管理目标是:“设计和建造符合国家核安全法规和适用标准规范要求的核电厂,确保工程优质和最终交付验收合格,使建成的核电厂能够安全、可靠和经济地投入运行”。

为实现工程公司的管理方针,达到确定的核电工程总的质量管理目标,工程公司自重组改制成立以来在核电工程总承包的质量管理上,从质量管理体系(以下简称“质量)的建立、实施和改进等方面做了一定体系”

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在工程公司质量、环境和职业健康安全管理体系建立的基础上,为满足核安全法规和相关导则的要求、满足营运单位和核电工程总包项目特点的管理要求,工程公司依据《核电厂质量保证安全规定》和与营运单位签约的总承包合同编制了秦山核电厂扩建项目、福建福清核电1、2机组工程、湖南桃花江核电厂FCD前工程总承包质量保证大纲,并

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的工作,并取得了一定的效果。2　核电工程总承包质量体系的建立211　工程公司三体系建立与认证

“采用质量管理体系应是组织的一项战略

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