专业论文《浅析项目管理》
浅析项目管理
中文摘要：项目管理的定义，项目管理在我国的发展，项目管理领域相关知识，项目管理的六大属性，项目管理的十大流程，项目管理的四步法，项目管理小结。
关键字：项目，管理，目标，范围，时间，费用，质量，利益。项目管理是一种基于系统思想与权变理念，面向对象的组织管理方法论。
项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。项目管理是美国最早的曼哈顿计划开始的名称，后由华罗庚教授50年代引进中国。
项目管理可拆分为“项目”和“管理”。“项目”是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动。这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源，可以说万事万物皆项目。“管理”是负责某项工作使顺利进行。用通俗的话来讲，项目是一个活动，是件事情；管理是一种手段。“项目”和“管理”结合起来，“项目管理”是为使活动顺利进行所采取的方式。
项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指 在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。它融合系统的思维与变化的理念，兼具以目标为导向、柔性的组织方式、动态的资源配置、科学有效的方法和可视化的工具等特点，成为大型复杂任务、具有较高不确定性的任务一级不具备完整经验支撑的一次性任务管理的有效方法。
自从人类社会出现以来，人们就在规划和管理项目，只不过那时的人类还没
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