《生产管理》第一章----第八章复习重点：对照形成性考核册P28—四、（备注：P5：表示第五页） 形成性考核册对应计算题考核重点

请对应复课本复习相应部分

第一章：1、P5---三；

2、P6---一、1、2、3、4；

3、P10-11；

4、P13-14；

5、P15-16----1、2、3、4、5、6

第二章：1、P20

2、P21-22---1、2、3、4

第三章：1、P35----1、2、3、4、5

2、P36---1、2、3、4、5、6、

3、P49---一、二、三、四、五

第四章：1、P69

2、P73

3、P83

第五章：1、P110一、二、三

2、P118三

3、P109---1、2、3、4

第六章：1、P90-92

2、P92第二节一、二、三、四

第七章：1、P126三、1、2、3、4

2、P128

3、P132-134，P135二

第八章：1、P150

2、P154-159一、二、三、四、五

一、选择,填空:

1, 产品开发管理包括产品决策,产品设计,工艺选择与设计,新产品试制与鉴定管理等.

2, 生产计划包括长期生产计划,中期生产计划和短期生产计划三个层次.

3, 生产计划是组织和控制企业生产活动的依据.

4, 市场导向原则,就是指根据社会需要,市场的需要来安排企业的生产计划和组织生产.

5, 清洁生产的概念在 1989 年由联合国环境规划署工业和环境规划活动中心提出.

6, 生产系统和组成:生产要素——生产过程——产品或服务

7, 满足社会需要,市场要求是生产系统的基本功能.

8, 企业组织结构的形式:直线制,直线-职能制,事业部制,矩阵组织结构以及虚拟组织结构.

9, 由企业的行政领导人执行,不设专门的职能管理部门,这是直线制.这种组织结构形式简单,指挥统 一,职责分明.一般只适合于产品单一,工艺简单和规模较小的企业.

10, 直线-职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式,既能保证统一指挥,又可发挥职能管理 部门的参谋指导作用,有助于提高管理效率.

12, 事业部制有利于企业适应市场的变化,及时调整生产经营策略.

15, 一般来说,生产系统的布置包括工厂选址,生产单位的配置,厂区布置和车间布置等几大方面 的内容. 16, 对一个企业来说,选择工厂的位置是建立,组织和管理企业的第一部.

17, 选址的方法:分等加权法,重心法.

18, 产品的品种往往决定着企业所应配置的生产车间.