赢在执行-余世维(完整版)

书中自有黄金屋

赢在执行

——余世维博士

课程提纲：

第（一）单元：

一、执行力最简单的定义：

执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务

二、案例

案列1：平安保险董事长—马明哲

案列2：伊利集团董事长—郑俊怀

三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度

四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？

第（二）单元：

一、执行力的三个核心：

人员流程、战略流程、运营流程

二、案例

案例1：华润集团总裁—宁高宁

案例2：上海申沃集团副总—干频

三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序

四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误

第（三）单元：

一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：

1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）

二、案例

案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志

案例2：招聘网的CEO—刘浩

三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力

四、分析：你如何挑选有执行力的人

第（四）单元：

一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：

1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化。

2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）

二、案例

案例1：温州民企的特质

案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）

三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。

四、分析：执行力不佳的8个原因

第（五）单元：

一、我们更需要一个执行型的企业领导人

——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。

二、案例

案例1：英特尔公司总裁

案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳

案例3：华硕电脑副董事长—童子贤

三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化？

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