2012年7月中央电大行政管理专科《管理学基础》期末考试试题及答案

一、单项选择

1．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。

A．25台 B．100台 C．125台 D．150台

2．“管理的十四项原则”是由(B)提出来的。

A.马克斯·韦伯 B．亨利·法约尔 C．乔治·梅奥 D．弗雷德里克·泰罗

3．可口可乐公司一直坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于(C)。

A．一体化发展战略 B．多元化发展战略 C．密集型发展战略 D．稳定型发展战略

4．组织制定业务层战略的依据是(C)。

A．竞争战略 B．组织目标 C．公司层战略 D．组织内部资源

5．某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是( D)。

A．直线制组织结构 B．事业部制组织结构 C．职能制组织结构 D．矩阵制组织结构

6．当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该(B )。

A．更长 B．更短 C．适中 D．不确定

7．根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能 的情况下，应采用的领导风格是(A)。

A．高工作一高关系 B．低工作一低关系 C．低工作一高关系 D．高工作一低关系

8．对于营利性组织，(D)是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。

A．提高质量 B．完善服务 C．疏通关系 D．降低成本

9．人员控制系统的控制对象是(B)。

A．各级管理者 B．员工的行为 C．人事部门 D．主管人员

10．应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于(A )的招聘。

A．高层管理者 B．基层管理者 C．普通管理者 D．中层管理者

二、多项选择

11．任何组织的经营目标都是多元化的，比如(BCD)。

A．高学历者的比例 B．高利润 C．市场占有率 D．员工福利待遇

12．现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说(ABD)都要随环境 的变化而变动。

A．组织的部门机构 B．职责的规定 C．利润的高低 D．职位的安排

13.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素(ABCD)。

A．组织现有的规模 B．管理人员的流动率 C．组织结构的现状 D．组织发展的需要

14．根据双因素理论，下列选项中属于保健因素的是(ABC)

A．薪酬 B．工作条件 C．人际关系 D．责任感

15．“全面质量管理体现了全新的质量观念”。这句话的意思就是(BCD)

A．质量控制的重心是产成品的最终检验

B．质量不仅指产品质量，还包括服务、管理等方面的质量

C．产品质量是制造出来的，不是检验出来的

D．全面质量管理是动态的管理过程

三、判断正误

16．著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。(错)

17．运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策方法。(错)

18.只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。(对 )