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中国软件开发工具应用状况分析
IT 开发技术人员作为信息化技术的使用者,应用的规划者和实施者是中国信息化建设的中坚力量.2006 年年 末,IT168 基于深蓝和企业信息化频道以及 ITPUB 的资源,开展了一次调研活动. 通过对软件开发过程技术应用的研究,以及对比在研究中所涉及的调查数据,可以看出国内软件企业的规范化 程度正在不断提升,在开发过程中对软件开发辅助工具的使用也日益普及,但是,中国软件企业仍然有大部分处 于原始开发状态,需要真正懂得软件工程技术和管理的技术人员,国内软件咨询技术企业的自我完善和成长. 中国的软件行业从上世纪八十年代末开始形成,到现在已经经历了将近二十年的时间,这二十年时间里,国际 软件行业和技术的革新变化非常之大,我们不得不面对国际软件行业企业已经走过了几十年的历程和经验积累对 我们产生的压力. 从下面的调查数据上我们可以看到中国软件行业的从业人员的努力与拼搏,但是,仍然有太多的地方是不如意 的,也使得我们中国软件行业的从业人员不得不再次的深入思考,反省我们曾经的做法,规划我们将来的道路. 一组组的数据上到底说明了些什么问题,下面我们会在文中进行详细的分析和讲述. 本文中主要针对中国软件开发工具的应用状况进行调查,分析. 1 项目管理工具应用状况 项目管理工具应用状况
图表 :开发者的公司或项目组采用的项目管理工具分布状况
项目管理工具在国内的使用比例与国外是有较大差别的,国外最着名的项目管理工具 P3 在国内却很少有人在 使用.从上面的图表可以看出,使用 Microsoft Project 的 64.7%的比例是比较出人意料的,因为 Microsoft Project 一直到 2002 年才推出真正实用的企业级项目管理版本, 不过, 这也说明微软工具使用得便利性上的确是深得人心
中国软件开发工具应用状况分析
的. 国内使用项目管理工具除了用它来制定甘特图的计划表之外, 还很少有企业用到 Project 的资源分配, 日程管理, 进度控制,任务分发等更复杂更高级的功能. 国内企业在项目管理上限于用户需求频繁变更的困境和管理人员的技能水平问题使得他们无法在项目管理上 采用有效的计划手段,可以说绝大多数公司仍然处于计划与实际执行的部分脱节甚至完全脱节而无关的状态下. 另外,项目管理的工具有很多种,项目管理较为成熟的企业一般都会考虑根据自己的特点开发一些相关的辅助 工具,另外,除了 Microsoft Project 等计划管理工具外,常用的工具还有 Excel 等.很多管理