工程量快速计算方法

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第一章 人力资源规划 人力资源规划的含义 狭义) 的含义( 1,人力资源规划的含义(狭义) X 指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用 科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资 源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程. 人力资源规划的含义 广义) 的含义( 人力资源规划的含义(广义) 是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一. 规划期限分为长期规划(五年以上) ,中期计划(一年到五年) ,短期计划(一年以下) . 2,人力资源规划的内容 Y 人力资源规划的内容 1) 战略规划 战略规划—即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发 和利用的大致方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是 事关全局的关键性规划. 组织规划—组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用, 2) 组织规划 组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构 的设置等. 3) 制度规划 制度规划—企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力 资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容. 人员规划—人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析, 4) 人员规划 企业定员,人员需求与供给预测和人员供需平衡等. 5) 费用规划 费用规划—人力资源费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人 力资源费用预算,核算,审核,结算,以及人力资源费用控制. 3,工作岗位分析的概念 Y 是对各类工作岗位的性质任务,职责权限,岗位关系,劳动条件和环境,以及员工承担本岗位 任务应具备的资格条件 所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程. 4,工作岗位分析的内容 Y 在企业企业中,每一个工作岗位都有它的名称,工作条件,工作地点,工作范围,工作对象以 及所使用的工作资料. 1) 在完成岗位调查取得相关信息的基础上,首先要对岗位存在的时间,空间范围作出科学的 界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析,即对岗位的名称,性质,任务,权责,程序, 工作对象和工作资料,以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较,分析和 描述,并作出必要的总结和概括. 2) 在界定了岗位的工作范围和内容以后,应根据岗位自身的特点,明确岗位对员工的素质要 求,提出本岗