企业项目申报管理制度
企业项目管理办法
第一章 总则
第一条 为加强企业对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、管理及完善项目验收，并取得较好的申报效果，特制定本办法。
第二条 本办法所称项目申报，系指公司科技项目部向政府各相关部门进行的“符合企业条件、并实际实施的项目”的扶持申报。
第三条 本办法所称的项目组成员将打破各人员的部门界限，将以项目申报而聚集、项目成功验收为结题。
第二章 项目管理职责范围
第一条 科技项目部设立项目申报、实施小组成员库，分别由项目总负责人、项目技术负责人、项目申报管理人员、项目实施管理人员组成。项目总负责人由公司总经理担任，主要负责项目申报的筛选及申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。项目技术负责人负责结合公司实际、从政府各部门筛选出适合申报的项目信息报项目总负责人进行申报筛选；确定申报项目后，项目技术负责人负责组织人员进行申报资料的编写及与政府相关部门的政策沟通；项目资金到位后，项目技术负责人负责协助项目管理人员及参与项目实施人员进行项目中期管理，并负责项目验收。项目申报管理人员主要负责配合项目技术负责人进行项目申报的数据（技术数据、生产销售数据、财务数据）收集、整理及申报资料的准备，同时，负责项目的中期管理中所需的材料收集、报表报送、网上数据录入和维护及项目验收时的资料准备，并负责协助项目技术负责人进行项目验收。项目实施管理人员负责对项目实施各项工作任务完成材料（原、良种基地；高产创建；科技培训；科技示范户等）影像图片的整理上报；负责对项目实施工作中涉及的财务核算数据进行建帐；负责协助项目技术负责人进行项目验收。
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