物流配送、仓库与仓储管理

三．出货与补货的最大问题是什么？ 二.物料传统的ABC分析法与战略库存分类 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应 在库存决策问题上，如何增加我的话语权？ 归属哪个部门？ 企业库存的策略性分析方法

案例 我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不 零库存本质分析

到同意，怎么办？ 三.库存管理的内容与目标

四．空间即金钱，找出呆废料产生原因 四.库存管理的过程及要素分析

呆废料处理的途径与措施 案例与问题解答

五．盘点---方法与步骤 五.库存成本分析

为订货中库存控制的决策做准备？ 缺货产生的最大成本是什么？

案例 不要过于依赖VMI

六.成本与服务水平如何权衡？ 六.企业库存控制

安全库存还需要吗？

第五讲.企业库存管理与控制 有没有安全库存的实用计算方法？

库存的动态分析与管理 安全库存的细分与计算技巧

库存控制的关键问题 案例 供应链的库存风险防范与库存分配方法

一.供给和需求变量分析 预测分析与方法

产生库存的主要源头在哪里 什么时间订货与订多少货

案例1 应对需求频繁变化，我们怎么做？ 订货点的计算

案例2 客户的需求预测真的那么难做吗？点-线 案例 经济订货批量的实用计算方法

-面的价值与意义 案例分享 看扳订货与定时订货

案例3 控制供应链下游库存水平 在制品库存控制--在制品库存控制真谛？ 供应商为什么这么不配合？ 精益生产的核心思想之一

“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？” 如何控制生产物流的每个环节的库存

“我们加强供应商管理！” 不要再盲目考核“周转率”了

“供应商凭什么让你管理？” 七.第三方物流的管理

如何管理供应商来满足我们JIT的要求 八.库存的战略管理

供应商管理的方法与技巧 案例分析 VMI合理吗？

JIT供料怎么做？ 供应链管理下的库存管理

案例讨论 制造型企业的JIT供料问题 案例 战略合作，从仓库内的不良品改善开始

讲师简介Jack Zhu 朱老师

资深物流、采购与供应链管理专家，中国国际教育产业投资集团签约讲师、中国职业经理人CCMC培训与英国皇家物流国际认证ILT授证签约讲师、具有近二十年的著名日资、美资、德资跨国公司中国区及亚太地区供应链管理经验，先后担任采购工程师、采购经理、物流经理等职务。

朱先生熟悉国外数种不同类型的企业物流管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业物流管理体系，运用于企业实际工作，有效杜绝企业管理漏洞，大幅提升企业管理水平，效果显著。

朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其擅长建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训百余次；

曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。

企业反馈：

供应商管理对企业从设计、制造、质量、服务都是至关重要的，找一个合适的供应商是可以减轻我们采购的