安全垂直管理的利与弊
安全垂直管理
陷所毁灭。”同样，当一家公司规模比较小的时候容易被外部竞争压垮，而当公司规模较大时，容易被内部管理缺陷影响。从理论上说，各下属单位负责人应该忠实的履行总公司所赋予的职责，但在复杂的组织结构中，各单位、各部门或多或少都有一种离心倾向，都力图寻求更多的独立性。任何机构如果没有外力约束，都有一种自我扩张的倾向和内在冲动。如何对下放到下属单位的权利进行更好的监督和制约，这便是垂直管理所承担的任务之一。从其他企业以往的实践上看，垂直管理一定意义上具有控制分权超越底线的平衡器作用。安全垂直管理对于我公司下属单位安全部门管理权的统一管理，有助于摆脱干扰，提高安全检查力度。
第三、可有效避免下属单位的干扰，保证“上传下达、政令通畅” 公司以往的安全信息上报方式主要是自下而上层层汇报，这种信息传输渠道的弊端也是显而易见的。下属单位上报的安全信息必然带有偏向性，使总公司不能及时地了解下属单位的真实情况。安全垂直管理可以使总公司不完全依靠下属单位的信息上报自己得到第一手信息。
不利方面：
第一、安全垂直管理不能摆脱下属单位干扰
尽管垂直管理后部门的人、财、物不受制于下属单位，但部门还是在下属单位，在办公环境、人际交往方面仍然和下属单位有着千丝万缕的联系。因此即使实行了垂直管理，也不敢得罪下属单位。同时，我国实行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，安全
