中外合资公司企业文化建设的思考

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工内心的一种 价值理念，这种无形的理念会时刻影响着每一位员工的思想情感、工作态度和 价值追求。对于中外合资公司而言，优秀的企业文化能凝聚企业力量、促进企 业管理、提升企业知名度，而对丁 刚组建不久的榆树湾煤矿来说，企业文化的 建设显得尤为重要且迫切。

一、企业文化的内涵

我们探讨企业文化，那么究竟什么是企业文化?企业文化是企业长期生产、 经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、经营理念、价值观念、群体意识 以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化是企业上下共同遵守 的文化传统，这种文化熏陶每一位员工文化情操，影响着企业的整体发展方向。

二、中外合资公司企业文化建设的意义

合资公司企业文化的建立，能整合多方文化，提高企业员工思想道德风貌， 凝聚企业力量，从而形成良好的企业风尚，以便协调企业管理、推进企业竞争 力、促进企业经济效益的稳定增长，更好的提升自己的品牌形象。

1、整合多方文化，凝聚企业力量

合资公司最初的文化是由多种企业文化汇集起来的，这种汇集使公司在接 受多方优秀文化的同时，也难免发生不同文化间的冲突与碰撞。特别是榆树湾 煤矿刚刚组建，公司领导、管理人员、职工均来自不同的公司，对管理企业的 思路、方法有不同的见解，也难免发生认知上的分歧，这就需各方共同站在公 司利益的高度，整合资源，合理分配，将兖矿集团的技术管理优势，正大集团 的国际化经营管理优势，榆神煤炭的地域优势结合起来，统筹规划，出谋献策, 取长补短，如此才能拧成一股绳，树立进了榆树湾煤矿的门就是一家人的文化 思想，才能真正以发展榆树湾煤矿为己任，形成统一的文化共识。如果不能及 时整合多方文化，形成统一独特的企业文化，势必会造成公司内部的不和谐， 甚至是内部分裂，最终将会影响公司的发展。

共同的利益、友好合作的愿望是形成中外合资企业文化价值观的基础。榆 树湾煤矿要整合多方文化，形成统一文化。首先，坚持同一立场，都站在榆树 湾煤矿立场，公正、客观地思考和处理问题，避免进入双方都站在各自投资者 立场上，只顾一方利益的误区；其次，耍本着诚意、信赖、耐心的精神，采用 友善协调式的工作方法，避免进入针锋相对、讨价还价的误区；再次，坚持同 样的责任和权限，多方是平等合作的伙伴，共同经营好榆树湾煤矿，避免进入 按投资比例划分权限、责任和势力范围的误区；最后，坚持同样的透明式经营, 多方都要做开诚布公的透明人，避免进入互相猜疑、勾心斗角的误区。

中外合资企业，只有化解彼此的分歧，建立团结互信、荣辱与共、同舟共 济的合作精神，才能取长补短、和谐一致，凝聚力量，共同推动企业健康发展。

2、协调内部关系，促进企业管理。

中外合资公司企业文化的建立过程，也是企业内部关系协调的过程，员工