有与报价相关的有用信息，对投标企业进行准确的工程大小核算，工程量清单计价审核，有着至关重要的作用。同时，在清单制定中根据实际情况进行不断的调整与修改，以此得出最准确的清单报价。

2.2 明确工程量清单报价中的综合单价

投标人应规矩招标人提供的工程量清单进行投标报价，投标报价为工程量清单项目的计价总合,综合单价由人工费、材料费、机械费、管理费、利润以及一定范围的风险费用，确定某一项实体项目的综合单价时应结合工程实际情况，根据08清单计价规范的内容计价。有些实体项目可能需要一次套定额，有些项目需要多次套定额。如给排水管道综合单价包含了管道、管件的安装，套管的制作安装，管道除锈、刷油防腐、管道的绝热及保护层安装，给水管道的消毒、冲洗，管道的压力试验等，需要多次套定额，而阀门只需套一次阀门安装定额。这就要求我们必须熟悉实体项目清单的工程内容，以及实体项目的施工工艺。

2.3 在工程报价中明确遵循合理低价原则

在进行投标报价工作时，应该明确其工程量清单计价必须遵循合理低价原则，即清单报价最低不得低于实际施工所需成本，不得进行恶意低价竞争，形成恶性循环。目前在一个施工安装工作中，其全部费用主要是由分部分项工程费用、措施项目费用、其他项目费用、规费和税金组成。因此，在进行清单综合报价，和单独各项报价时，应该明确清单编制中各个项目所包含的费用，应该是该项目所需的所有费用、成本、利润之和。在工程量清单计价中根据自身建筑施工安装企业的经济运动能力，经营能力，实际工程水平，进行合理低价竞争，以确保在投标过程中形成一个良性循环，提高工程量清单报价的准确性。

2.4 编制好施工企业组织设计，逐渐建立起符合自己的投标报价

在投标过程中，编制好施工组织设计，根据对单位工程成本利润进行的分析,统筹规划，制定施工方案，合理安排人工、机械。并根据企业对市场经济走向的实际调研，进行施工材料的提前选取，优化施工组合计划。同时，根据本施工企业的实际经营管理水平、经济实力，逐步建立符合施工企业自身发展的电子定额库,确定出适合自己经营、发展的投标报价。以此完善工程量清单计价工作。

2.5 利用投标技巧与策略进行综合报价分析

当工程量清单计价基本确定后，可利用投标技巧与策略进行综合报价分析。在确保总价不变的情况下，采用不平衡报价法，如预计在今后的工程量上有可能会添加新的项目，则可以适当的提高个别项目单价，并适当的增加管理费用和利用，这样在进行最后施工结算时，可以比预期多取得一定的收益。如预测在今后的工程量上有可能减少一定的项目，则可以降级单项单价，当进行施工结算时，预期不会损失过多的利润。