2007年9月26日,南方水泥有限公司在上海成立。3年过去,这个从零起步的崭新公司,向世人展示出这样一张靓丽的成绩单：到2010年年底,产能将超过1亿吨,总资产超过400亿元,2010年全年销售熟料水泥超过1亿吨,销售收入超过250亿元,利税超过30亿元,吨水泥盈利年复合增长率达到20%。生产线全部配套建设余热发电设备,全年节约标煤34万吨,减排二氧化碳85万吨。

COL UM N专题报道

南方水泥：演绎创新的故事 写在南方水泥成立三周年之际 南方水泥有限公司董事长曹江林 20 0 7年 9月 2日，方水泥有限公司在上海成到应有的体现；三，国水泥产业的技术结构调整基 6南第中立。3年过去，个从零起步的崭新公司，这向世人展示本完成。 出这样一张靓丽的成绩单： 2 1到 0 0年年底，能将超产相比之下，西方成熟市场的水泥产业经过长时间

过 1- 总资产超过 4 0亿元，0 0年全年销售熟的发展， fn L￣, 0 21已逐步形成了寡头竞争的良性格局，现为：表

料水泥超过 1亿吨，售收入超过 2 0亿元，税超行业集中度高，销 5利由区域内的几家大公司主导市场；适度而企推过3 0亿元，水泥盈利年复合增长率达到 2%。产竞争，非过度恶性竞争：业价值链延伸，行上下Ⅱ屯 0生线全部配套建设余热发电设备，全年节约标煤 3 4万游一体化，业附加值高。产 吨，排二氧化碳 8减 5万Ⅱ 屯。基于当时背景，南方水泥决定创新地采用中西结

南方水泥的发展是落实国家转变经济发展方式和合的方式开展联合重组。在重组区域的选择上，南方以浙江为核心的东南经济区域内，水泥企业科学发展观的成果，也是宋志平董事长领导下的中国水泥看到：建材集团在战略和成长模式上创新的成果。南方水泥虽然众多，没有影响力大的领军企业，常激烈的市却异所取得的成果，也向大家展示了一个在充分竞争领域场竞争使得水泥价格极低，整个行业基本处于亏损状这使得无论是地方政府、业协会，是水泥企业，行还 中的央企如何抓住行业结构调整机遇、发挥自身优势，态。 用市场方式和管理机制在多赢和共赢的基础上做大做都有十分强烈的重组愿望和诉求。 强的成长故事。 在南方水泥组建之初，我们就有一个不成文的原

内部不说“收购兼并”而说“合重组”,联。这不是一南方水泥的 3年是不寻常的 3年，是创新的 3则：

年。南方水泥的发展，是一个成长模式创新的故事。

个简单的词汇替换，而是浓缩了中国建材和南方水泥 根深蒂固的

包容、合作、共赢思想。联合重组不是厂房

的联合、不是土地的联合，不是矿山的联合，更其核心 20 0 4年年底，中国建材制定了“大水泥”略。有是人的联合，战是平台的搭建。 了战略就有了方向，先确立企业目标，什么找什么，缺 以资源整合为手段，实现企业成长的目的。 南方水泥的联合重组讲求尊重，我们主动一遍遍地拜访每一家企业；用专业化的思路，请富有经验的聘

结合中国水泥市场特点和国外市场规律，我们把律师、审计师、估师及投行作中介，评以保证重组的客 南方水泥的业务发展战略定位为区域化，成长模式为观公正。 联合重组。 在实际操作中，我们遵循三原则：第一，导原则：指

南方水泥的战略选择，是基于中国水泥产业的特战略、同、益、险；二，行原则：协效风第执资产、员、人价

点和西方成熟市场的产业规律。

格、作/竞争；合非第三，为原则：业、行专负责、重、尊

中国水泥产业特点表现为：一，第水泥是基础原材共赢。 料产业，占建材业产值比重超过 6%;二，国水泥 0第中 3年来，南方水泥虽经历全球金融风暴的洗礼和

产业经过多年的蓬勃发展，总量规模已经足够大，大全球资本市场的跌宕风云，获得了飞速成长，但却不仅实而不强、中度低、度竞争，个行业的价值没有得现了自身的跨越式发展，对中国东南部经济区域的水集过整 2中国水泥 2 1 0 0 01