讲议

2、损益分析法

（1）差别损益（法）＝差量收入－差量成本

（适用收支不等且方案数≤2的情况）

（2）相关损益（法）＝相关收入－相关成本

（适用收支不等且方案数＞2 的情况）

注意 ：用差别损益法选择方案要灵活，相关损益法下选差最大的方案。

3、成本分析法

（1）相关成本（法）＝增量成本＋专属成本＋机会成本

（用于X已知时）

（2）成本无差别点（x0）（法） =（a高-a低）/（b高-b低）

（用于x未知时）

注意 ：这两种方法均适用于收入相等，成本不等。用相关成本法时选小的方案，用成

本无差别法时要灵活，即x> x0，选a高 的方案，x< x0 ，选 a低 的方案。 特别提醒学生注意上述各方案中如果利用剩余产能则不考虑沉没成本，即原发 生的设备折旧成本等。

▲ 二）各中生产经营案例决策方法归纳

1、新产品开发的品种决策法

（1）贡献边际法（适用不追加专属成本）

（2）差别损益法（适用追加专属成本和机会成本）

2、亏损产品的决策法的基本原理

（1）不生产（M＜0）

（2）生产（M＞0）

1）继产（MJ>MZ）

2）增产（MJ＜MZ）

a) 增产（MJ＞MG）

b) 改产（MJ＞MG）

3、 非亏损产品的转产决策法：用贡献边际总额法，选M最大的方案

（1）相关损益＝相关收入－相关成本

（2）相关收入＝pG×x×加工比重×成品率

4、半成品深加工决策法的原理:

相关成本＝bG ×x×加工比重×成品率＋专属成本＋机会成本

5、联产品深加工决策法的原理（同半成品）：

追加收入—追加成本（>0 则加工，反之相反）

6、是否接受低价追加订货的决策原理：

（1） 接受损益＝接受收入－接受成本（<0拒绝，>0接受）

（2） 接受收入＝接受单价×接受量

（3） 接受成本＝b×绝对剩余产能＋原单价×冲击的正常产量

＋可能租金收入＋专属成本

7、零部件自制或外购的决策原理：

（1） 相关成本法（选小的方案，适用x已知时 ）

（2） 无差别点（法）=（a高-a低）/（b高-b低）（x> x0选a高 的方案，x< x0 选 a低 的方案，用于x未知的时）

不同生产工艺技术方案的决策（原理同上）