XX集团授权管理制度
天山集团授权管理制度
1 总则
1.1目的
为了加强集团公司授权管理工作，确保集团公司规范化运作，维护集团公司的合
法权益，加强内部控制和风险管理，优化资源配臵。根据《中华人民共和国公司法》
等法律、法规以及集团公司章程的规定，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
1.2本制度适用于天山集团公司各部门、各公司及所属分公司。
1.3释义
1.3.1本制度所称授权是指：董事会为使下级或部署工作得以顺利开展或完成某项任
务，在一定时间赋予其特定的职责和权力的过程。
2 授权管理的原则
在保证集团公司合法权益的前提下，提高生产经营管理工作效率，集团公司授权
按照权责一致、合理适度的原则。
2.1统一指挥原则。在授权的过程中，要坚持一人只对一人负责、一人向一人授权工
作的原则，不能多头授权。
2.2逐级授权的原则。集团公司的内部授权，应从最高层组织开始，自上而下的逐级
授权，不能越级授权。
2.3职权与职责相对称的原则。职权是执行任务的权力，职责是完成任务的义务，两
者必须相称，行使职权的同时就应当负有相应的职责，把职责交给下级的同时要给予
下级履行职责的相应职权。
2.4可控原则。授权不仅要适当，还要可控。正确的授权，不能放任、撒手不管，要
在授权的范围、时间、人员等方面保留某种控制权。
2.5例外管理原则。在一般情况下，依据已有的规定由各级组织行使自己的权力并履
行自己的职责。但在特殊情况下，可由上级来处理意外出现的问题。既能保证正常管
理工作的稳定性，又能应付特殊性的例外管理工作。
2.6考绩原则。权力授出后，定期对下属进行考核，对下属的用权情况做出恰如其分
的评价，并与下属的利益结合起来。
2.7职权绝对性原则。集团公司内部的上级组织授权给下级之后，对下级人员的权力
使用情况仍负有责任。
3 授权者管理职权及职责
3.1董事长为集团公司法定代表人（以下简称授权人）。
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