现场品质问题分析与解决技巧课后测试
课后测试
如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 制造企业从内部解决进料不良问题还应该确保已形成的进料检验制度得以确切地落实，这就需要关注以下的方面 √
A
B
C
D
落实瑕疵品入库的辅助管理规定 从现实面（成本以及人手、时间）的考虑出发，切实执行抽样与全数检验的决定 落实进料检验判定的处理规定 以上都包括
正确答案： D
2. 解决制程品质不良问题的一系列策略方向，可以达成以下的目标 √
A
B
C
D
避免不会做的因素 避免疏忽做错的因素 防止冤枉做坏的因素 以上说法正确
正确答案： D
3. 制程品质稽核有两种形式，即 √
A
B
C
D
初批品检 作业中的品质抽样检验 以上都包括 以上说法都不正确
正确答案： C
4. 从工艺面出发的制造型企业产品品质问题的改善手段包括 √
A
改善产品组成
你可能喜欢
- 时代光华
- 成本分析方法
- 现场问题发掘与分析解决技巧
- 成本精细化管理
- 时代光华选课目录7页
- 时代光华-如何提升企业战略执行力31页
- 时代光华笔记-自动自发40页
- 成本分析与费用控制技巧——时代光华网络课程36页
- 时代光华(黄金心态)答案4页
- 时代光华(情绪管理)答案4页
- 物流成本分析方法2页
- 麦肯锡降低成本分析方法26页
- 施工成本分析的依据和方法4页
- 基于产品特征的采购成本分析方法2页
- 成本分析的方法5页
- 成本分析的方法3页
