对于油田企业成本控制精细化管理
对于油田企业成本控制的精细化管理的探讨
摘要：随着我国经济建设水平的不断提高，油田企业对经营管理的要求也越来越高。在市场经济发展的过程中，企业的管理处处体现着以经济效益的最大化实现为中心。在不断优化成本控制的过程中，充分调动各种经营要素的参与企业的目标战略安排。石油企业的成本控制要面对多方面的影响因素，以成本要素的创新管理为重要内容，多层次发挥精细化管理的作用。随着信息化时代的发展，通过信息平台的资源共享将企业经营的预算与决算进行严格控制。在精细化管理执行的过程中，石油企业建立了一套完善的规章制度和现实操作程序，并且精细化管理各个作业单元。这是切实提高油田企业经营效益，合理优化配置资源的必然选择。在经济全球化发展的今天，油田企业成本控制的精细化管理还要继续创新，还要挖掘深层次的潜力。
关键词：油田企业；成本控制；精细化管理
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01
在油田企业中，成本控制的精细化管理必须依托科学的方式和方法来对细节单元进行控制。在解决成本问题的过程中，石油企业还要从企业需求价值的角度进行统筹安排，并建立符合企业需求的目标控制体系和相应的操作规章制度。在成本控制目标执行的过程中，石油企业更要兼顾企业所有者权益和职工权益的实现与保护。另外，在精细化管理目标的操作下，成本控制的标准体系如何确立，
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