业务人员绩效考核表(试行) 被考核人： 考核项目 所属部门： 项目绩效考核标准与所占分值 参照《员工守则》及公司下发的有关员工行为的管理规定 A 从未违反公司各项规章制度，员工守则 B 偶尔违反公司各项规章制度，员工守则 C 多次违反公司各项规章制度，员工守则 A 工作积极主动，能分清轻重急缓，遇到问题能及时解决 B 工作上不能分清轻重急缓，按部就班，按自己的节奏工作 C 工作被动，交办的工作事务不问不说，很少给予同事工作上的帮助 A 接受领导任务派遣后能及时复命 B 接受领导任务派遣后偶尔能及时复命 C 接受领导任务派遣后不能及时复命 A 本月全勤 B 缺勤提前请假 C 无故缺勤 A 除了完成本职工作外，经常积极主动帮助同事完成任务 B 除了完成本职工作外，偶尔帮助同事完成任务 C 除了完成本职工作外，很少帮助同事完成任务 A 能合理分配任务安排工作，没有闲置人员产生 B 所分配任务工作导致员工效率低下，产生闲置人员，浪费时间和资源 A 本月所查超市产品齐全，陈列整齐，价签无误，上架产品完全符合规定 B 本月所查超市产品质量陈列价签等出现问题次数少于等于3次 C 本月所查超市产品质量陈列价签等出现问题次数大于3次 圆满解决本月总部问题 A 本月完全解决超市商品上架，下单，库存等问题 B 本月没有解决超市商品上架，下单，库存等问题的次数少于等于3次 C 本月没有解决超市商品上架，下单，库存等问题的次数大于3次 考评人： 得分

遵守纪律

公 共 绩 效 考 核 项 目

工作积极主动性

服从领导的派遣

出勤

团队协作能力

岗 位 关 键 绩 效 考 核 项 目 合计分数

分配任务安排工作

超市检查

(4~5分) (1~3分) (0分) (6~10分) (1~5分) (0分) (4~5分) (1~3分) (0分) (6~10分) (1~5分) (0分) (6~10分) (1~5分) (0分) (1~20分) (0分) (11~20分) (1~10分) (0分) (0~10分) (6~10分) (1~5分) (0分)

总部问题

超市问题

考评填表日期： 备注：本考核分数段在 本考核分数段在 本考核分数段在 本考核分数段在 本考核分数段在 90~100 80~89 65~79 49~64 0 ~48 分时，给予奖金1000元 分时，给予奖金700元 分时，给予奖金400元 分时，给予奖金100元 分时，不给予奖金

业务人员绩效考核表(试行)

被考核人： 所属部门： 考评人：

备注：本考核分数段在 90～100 分时，给予奖金1000元

本考核分数段在 80～89 分时，给予奖金700元

本考核分数段在 65～79 分时，给予奖金400元

本考核分数段在 49～64 分时，给予奖金100元

本考核分数段在 0 ～48 分时，不给予奖金

本绩效考核表应有市场部负责人如实考评，被考评人如有异议须在填表日期后3个工作日内向公司相关负责人提出仲裁申请。