成都众训策划营销公司培训市场发展方向建议书
成都众训策划营销公司培训市场发展方向建议书
成都众训策划营销公司培训市场发展方向建议书（培训业）
舒国华
一．基于目前经营形势判断的分析及建议
三个检验标准
A观念是否领先，是否符合企业的要求；
B发展方向是否对路，能否形成有竞争力的规模经济；
C市场目标是否找准，是否贯彻了众训品牌战略
3个经营建议：
1. 增加公司培训产品线的长度。
2. 增加公司培训产品系列的深度。
3.公开课是播种机，宣传队，企业内训是收割队，迫切提高老客户的客情维护，迫切提高内训谈单质量，提高盈利水平。
二、实现三个转变
1. 业务人员、讲师应由单纯的业务人员、讲师向初步企业咨询师、诊断师转变
2. 公司品牌由陈安之代理机构品牌向个性化、精确化、实战化品牌转变。
3. 公司由成功励志类培训公司向将成功学与企业诊断结合，企业全面培训解决方案提供者、导入者、实施者公司转变，杜绝鹦鹉学舌式的毫无创新的学陈安之讲话及培训内容，成功学只能励志，只能给初入门的人，不能解决企业实际问题。
三、整体建议
管理方式：矩阵式管理 动态化、模块化组合
1． 公开课程部
2． 企业内训部
3. 专题部
4. 行业事业部
四．组成方式
就目前成都众训策划企业的情况而言，按照一人多职，一人多能、挑担子、模块组合、各施其职的方式
公开课程部（约场组、推广组、客户服务组）
企业内训部（调研及资料收集组、销售谈单组、解决方案组）
各行业事业部（各行业事业部课题提出及解决方案组、各行业事业部行业推广谈单组）
