生产(作业)现场定置管理实施办法
生产（作业）现场定置管理实施办法
1 总则
1.1 为加强生产（作业）现场的管理，实现现场管理的科学化、规范化、文明化,特制订生产（作业）现场定置管理实施办法。
1.2 定置管理，就是将“物”放置到固定、适当的位置的管理。它以处理好生产、作业场地中人与环境的关系为出发点，消除工作中的不合理因素和浪费现象，使生产现场井然有序，工作物布置合理，工位器具齐全，人、机、料、法、环高效结合，从而提高生产效率，改善工作质量。
定置管理必须做到“有物必有区，有区必有牌，挂牌必分类”和“按图定置、图物相符”的基本要求。
1.3 定置管理应该遵循的原则：
a 有利于提高生产效率和工作效率；
b 有利于提高产品的质量；
c 有利于安全生产；
d 有利于生产、作业现场的整洁、卫生。
2 定置管理的内容
2.1 定置管理的对象。生产（作业）现场的可移动物均属于定置对象，一般包括：原材料、可移动设备、待用毛坯、备件、工具、量检具、周转用运输工具、吊具、工具箱、风扇、消防器材、产成品、在制品、废品、垃圾。
各分厂（分公司）生产（作业）现场的具体定置对象，应根据生产（作业）性质和生产（作业）现场的实际情况自行确定。
2.2 定置对象的分类、分类目的、颜色标识
你可能喜欢
- 车间管理方案
- 定置管理标准
- 现场管理制度
- 办公室定置图
- 办公管理
- 车间定置
- 目视管理
- 定置管理标准6页
- 发电厂定置管理标准5页
- 定置管理标准9页
- 定置管理物流有序管理标准10页
- 岗位物品定置管理标准5页
- 制定定置管理标准9页
- 施工现场安全管理制度2页
- 轻钢结构安装现场管理制度5页
- 施工现场管理制度2页
- 施工现场管理制度9页
- 现场工程质量管理奖罚制度1页
- 家装施工现场管理制度1页
- 目视管理(ppt33)33页
- 浅谈企业目视化管理体系1页
- 6S目视化管理42页
- 目视管理22页
- 目视化管理课程目录15页
- 生产目视管理2页
