对做好新时期基层安全保卫工作的思考
对做好新时期基层安全保卫工作的思考
对做好新时期基层安全保卫工作的思考
一、新时期基层安全保卫工作的现状和问题
目前，由于机构扁平化管理改革的需要，基层支行较大幅度的压缩机构设置、减少管理层次、减少管理人员，已成为发展趋势。安全保卫工作面临着新的形势、新的情况、新的问题。随着机构扁平化管理改革的实施，二级分行所在地的城区支行保卫工作管理体制，也在相应的改变，一级支行对二级支行不再行使安全管理职能，原来一级支行的专职保卫干部也不在对二级支行使检查、管理职责。而且，二级支行的岗位编配，就目前运行的模式来看，设置专职保卫干部概率较少。原一级支行保卫部门承担的部分营业网点（升格为二级支行的分理处）安全保卫管理职能，将上收至二级分行职能管理部门，二级分行职能管理部门将直接管理到所辖二级支行的网点。那么，在这种情况下，如何克服机构改革对保卫队伍的影响、对保卫工作的影响，正确处理人力资源紧张和形势任务严峻的矛盾，如何做好基层安全保卫工作，保证各项安全制度落到实处，保障业务经营的稳健发展，必须引起我们的高度重视。
二、对做好新时期基层安全保卫工作的几点建议
1、必须明确城区支行安全保卫工作的管理体制。就是要按照国务院《企业事业单位内部治安保卫条例》和总行《内部治安保卫工作管理办法》（工银发［2006］108号），本着“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”工作原则，
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