初始平台-《平台战略》读后感1
平台战略第一章读后感
改变的世界，初识平台
《平台战略》第一章读后感
已在改变的世界说出了很多的场景，细想想，我们自己也浸在其中，当作者以生活话的叙事展开的时候，我们似乎猛然顿悟：身边的变化已经铺天盖地了，可有时我们的思想，还徜徉在过去的慵懒中，很多视而不见，更未能思考背后的逻辑。未来我相信，神奇不觉的变化会越来越多，对传统零售来说，除了硬装环境的变化，我们还能改变了多少呢？需要我们好好总结及规划了。
就平台本身来说，有下列认知或感悟：
一、传统商业应该本定义为场所点，而非平台
就平台战略而言，案例研究分析的基本是互联网企业，平台的核心是模式设计，是平台的“边”，模式设计的核心是价值组合。作者把原来的大市场和购物中心也理解为平台，但我个人认为，这应该体现为传统场地与现代平台的差异，我们的传统企业，更像一个场地（商业点），而不是一个平台。我个人认为，场地与平台有很大的差异：
二、缺乏网络效应，是实体店平台化的天然障碍
商业点最大的特征在于局限性和接触性，缺少平台基础，所谓回归零售本质，改进顾客服务和商品效率，更多应属于商业网点自身的效率系统，与平台思维所追求的驱动机制有很大的差别。
表2：场所与平台的区别
