人力资源年度工作计划

2007年度主要工作计划

根据2006年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从八个方面开展2007年度的工作：

2007年度人力资源工作目标之一：绩效评价体系的完善与实施

一、目标概述：

2007年，人力资源将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

二、具体实施方案：

在2006年度绩效考核方案的基础上，针对以往年度考核过程及结果中反映出的问题与各部门进行沟通，制订出修订稿，2007年度的绩效考核按修改后的《公司绩效考核制度》实施。

三、实施目标注意事项：

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效评价体系在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

2007年度人力资源工作目标之二：薪酬体系改革

一、目标概述：

根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是公司员工实际工资几乎处于透明状态，造成相互攀比，加上还存在同工不同酬的现象，不利于调动员工积极性和提高工作