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机电设备包机制度、四检制、巡回检查制度

三、各包机组必须做到三定：定人员、定设备、定任务

1、定人员；配有人员，固定岗位。

2、定设备：确定包机范围。

3、定任务：根据每台设备性能，确定维修管理的工作内容。另外包机组要相对稳定，不能随便更换。

四、包机组必须实行圆班包机、小班分段、留名挂牌、责任到人的工作方法

1、圆班包机：以一个圆班的参加包机人员作为一个整体，负责所包范围内部设备的维护、保养和管理。

2、小班分段：每小班内的人员除维护管理好全部设备正常运行外，还要重点负责某一段或某一安装部位的设备和部件的维护、保养和管理。

3、留名挂牌：个人负责的设备或部件要挂上责任者名牌，多人包一台设备时挂组长名牌，发生维护、保养和管理不好由责任者负责。

五、各包机组都要建立日常巡回检查图表和四检图表并要认真执行，同时留有记录。

六、包机组长每周要对所管设备全部进行一次检查，机运科、队长每旬要组织人员对各包机组设备进行一次检查，矿设备组、防爆组人员每月对各区队所有设备进行两次检查。

七、对全矿在机电设备、五小电气，电缆、供水管路等都要有包机组人，做到台、件有人包，如出现无人包机的，有一台罚科长、队长和机电队长各五十元。

八、为了加强设备管理，采掘一线机电工以外的人员都有管好设备的责任，要真正做到全员管理。

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