书中自有黄金屋

四、分析：执行型领导者要做的七件事

五、补充：“科学的程序”是执行的保障

第(六) 单元：

一、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。

二、案例：

03年中国最有行业影响力的企业家

三、问题:在生活、求学、工作的过程中，列举几个对你有过影响力的人，公司中有没有这样的人，

包括你自己？

四、分析：有影响力的人的特征

执行力这句话其实是execution这个英文字传过来的，我们真正中国人自己喜欢用的习惯用语，其实是指：贯彻力度。那么讲到这个执行力，在开始今天这个话题以前，我想先建立两个重要的观念：第一个观念，就是执行力的真正症结在什么地方，第二个观念，我们每次讲执行力好与不好是指谁，是谁要负起这个责任。

（1）我想我们就先研究第一个观念吧，这一阵子在我们国内上演一个连续剧，就是《走向共和》，这个电视剧给我们一个很大的反响，也就是反思，我们的问题出在哪里。上面有一些简单的话：“慈禧太后挥霍北洋海军的军费，明治天皇则拿出私产来扩建日本海军，每天只吃一顿饭。”我们两个民族的民族性差异从这里不言而喻，证明中日近代战争胜负的关键是人，而不是武器。这个从甲午战争的教训可以得到一个证实，甲午战争，我们先承认清朝打败了，在历史上面被称为被打败的老师向胜利的学生学习。现在把这个问题扯到今天的执行力，真正的问题在人，在观念在思想。中国真正的问题，在国民性的改造。所以一个企业真正的问题在要改造它员工的思想，这个企业才能够贯彻它的执行力，也就是才能够把领导的想法目标跟方向整个的落实。所以执行力这个问题，说穿了，第一个基本观念就是他的思想。

（2）第二个大家一讲到执行力和贯彻的力度，总是很喜欢把那个手指到最底下，说就是底下的员工没有做好，就是这个干部不会领导。其实贯彻力度的意思，是从最高的董事会一直到最底下的员工，大家全部都要执行。应该说执行力不好的时候，是哪一个阶层不好、是哪一个层级不好，是哪一个部门不好，不是最底下那个员工不好，所以执行力就是上下左右全部都要贯彻。

话题的开始，先看看世界上知名领导者，他们对执行力的看法，作为课程的切入点：

（执行力这个东西有很多种解释，你从不同的角度会看到不同的问题）

1、联想电脑总裁柳传志（2003年国内最具影响力的企业领袖第二名）对执行力的看法：

“积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。”（他认为执行力这个话的意思就是：谁来执行，选择会执行的人。柳传志先生找到了大将杨元庆来替他完成执行力）

2、退休的美国GE的总裁杰克·韦尔奇对执行力的看法：“GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上，摒弃徒有美丽外壳的计划与预算。”（他认为所谓执行力，就是把会妨碍执行的一些官僚、不必要的做法和图具外表的一些空壳子通通把它拿掉。）

3、美国戴尔电脑的老板迈克·尔戴尔对执行力的看法：“完全是由于戴尔公司员工在每个阶段都能一丝不苟的切实执行。”（每一个环节，每一个阶段，每一个细部都统统要完美）

第（一）单元：

一、执行力最简单的定义：

执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。

（当你的领导给你一个要求的时候，你都能按质按量地完成吗）

二、案例

案列1：平安保险董事长—马明哲（马明哲的个性：强势），他在平安保险提到两句话：

1、“企业核心竞争力就在于执行力。”

（1）什么是核心竞争力？最简单的定义是：

a) 顾客观点——这个产品没有替代品

b) 竞争者观点——这种能力别人无法模仿

（2）核心竞争力靠什么来保障，其实是靠执行力来保障。

2、“怪圈现象：高层 中层 员工。”

所谓怪圈，指：高层怪中层，中层怪员工，员工又反过来怪中层，形成一个圈，其