4.5 过程管理

设备

4.5 过程管理

4.5.1 总则

越烽从价值链角度对过程进行了梳理、识别和分析,通过定性和定量结合的方法确立了关键过程,并根据创新与效率原则对过程进行了设计,充分运用绩效系统对过程的实施进行监控,关注过程输入与输出,持续改进,形成有效的PDCA循环。

4.5.2 过程的识别与设计

4.5.2.1 提要

公司运用价值链分析法和集中评审打分法对过程进行识别,并根据创新和效率的理念对关键过程进行设计,将新方法、新技术不断融入与过程之中。

4.5 过程管理

4.5.2.2 过程的识别

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