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烟气脱硫EPC项目全过程成本控制思路EPC项目的成本控制首先是一个全过程控制，其次是一个成本控制人员主导、相关部门人员参与的全员控制。

EPC项目成本控制的主要过程在于初步设计阶段、采购分包阶段、项目建造施工阶段、竣工结算阶段。其中，成本控制最有效的在初步设计阶段，EPC项目成本确定比重最大的发生在采购分包招标阶段，成本控制最复杂、变更工作量最大的发生在项目施工阶段，竣工结算阶段是确定项目最后收入和成本的阶段。< /DIV>

成本控制的主要内容是初步设计阶段的工程造价概算费用控制、采购分包阶段的采购分包费用控制、项目建造阶段的变更费用控制、竣工结算阶段的结算价款控制。

一、初步设计阶段的成本控制

初步设计阶段的成本控制有两个思路，一个是多种设计方案经济性比较，采用满足设计要求的造价最低方案，另一个思路是推行限额设计。鉴于部分公司处于刚起步阶段的实际情况，项目实施经验不足，原始资料积累不充分，不具备推行限额设计的条件，成本控制建议采用多种设计方案经济性比较的方式进行。从公司发展远景考虑，在积累了一定的项目实施经验后，要逐步推行限额设计的思路。

设计方案经济性比较是指在多方案选择的情况下，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，成本人员进行经济比较，寻找造价最低的设计方案。在这个过程中，设计人员和成本人员必须紧密配合，协同合作。EPC项目的最大优势就是设计和施工能够紧密结合，解决了以前设计人员方案相对保守、“保险系数”过大从而造成项目建造费用浪费的问题。通过设计方案的经济性比较从而降低工程造价是发挥EPC项目优势的一个主要方式。

具体操作方法规程有待细化，大体的思路是：设计总工总体规划，在仔细研究设计文件的基础上，找出可进行多方案设计的专业和环节，根据初步设计专业分工，明确多方案设计的专业和人员。由相关的设计人员提出主要方案和可替代方案。成本人员根据这些方案进行造价比较，确定费用最低的设计方案。成本人员向设计人员建议，考虑最低造价方案的可行性。推行初步设计的经济性比较的前提是设计人员可进行多方案选择。目前脱硫环保项目的实际情况，多方案选择主要集中在个别工艺设计、安装材料设计和土建设计方面。

二、设备采购和建筑安装工程分包阶段的成本控制

采购分包阶段将确定烟气脱硫项目大约80%的成本支出，所以，采购分包费用是成本控制的重点内容。 采购分包费用控制建议采用目前比较成熟的招标制度，建立项目采购分包招标体系（也可以以公司为主体建立招标体系），充分利用市场竞争降低采购分包费用。

设备采购根据设备制造厂家市场分布情况，可采用招标、询价谈判等方式进行，制造厂家较多，可形成市场竞争的设备，采用邀请招标方式确定设备制造商；制造厂家较少，市场发育不成熟的设备，采用询价谈判的方式确定制造商。招标方式的优点是在能够形成竞争降低设备造价，确定是前期准备工作量大，需要时间较