网络团购市场研究报告
团购网2011年运营规划(思路)
一、团购网项目背景
2010年3月，国内第一家团购网站满座网上线。仅仅一年的时间，国内团购网站的数量就超过千家，其中包括百度、新浪、搜狐、腾讯等互联网巨头也纷纷加入。由于团购网站的创业门槛较低，获得回报的速度又很快，在国家缺乏相关的法律法规的前提下，这个行业很快出现了鱼龙混杂的现象，消费者投诉率日益上升，团购网站的诚信体系也开始遭到拷问。
在这个团购网站疯狂圈地的兔年，我们需要更有效地规避这个行业可能出现的问题，我们需要越来越多的成规模、有素质的企业进入这个行业，我们需要对这个行业的现状进行反思。团购网站并不仅仅是短时间的疯狂，它还会在中国前行很久。在这个长跑中，我们应该在学习Groupon的同时，让中国本地化的团购网站发出自己的声音。
2011年是中国团购网站的革命年，但团购行业的发展已经引起了中国互联网行业的广泛关注。对于团购网站的参与者、关注者来说，这是非常重要的一个转折点，我们应该抓住这个转折点，去实现新的价值观。
二、团购网目前思路
团购网，运营思路是基于SNS本地团购网站，让团购会员，在休闲娱乐的同时，产生购买，让团购帮助商户实现利润，既是淘宝商户和人人网的一个完美合并。但在糯米和人人网的夹击下，而且糯米已经开通优惠券打印下载，有意在打击点评为代表的本地生活服务团购网站，实现综合性的团购网站，想办法来，黏住用户，产生二次，甚至多次消费。
而我们团购，我发现，目前走的是，一位团购为主推，产生利润;二是以推广商家产生利润，俩条路来走下去。这样有利也有弊，我们再思考利大于弊，还是弊大于利来判断，那种方法更适合现在的团购团购网。
不管是那种运营思路，我们都必须要实现的是：
计划：以季度为周期计划实施前期网站运营转换模式，达到运作，收益目标
目标：打响网站品牌(团购网);
任务：提高网站的流量、培养客户的黏性;
策略：网站平台完善、现有资源整合、团队机制建设、网站推广、市场开拓。
三、团购可行性分析
市场可行性
根据艾瑞咨询调查分析，认为中国当前的网络环境整体有利于网络团购发展，主要体现在以下三个方面：一是网民基数大，且日渐依赖互联网获取生活服务信息;二是网购市场发展迅猛，培养了具有付费意愿的用户及配套服务商;三是网络社区的发展，为团购网站的营销提供了社会化工具。
技术可行性
团购型的另类
