[获奖理由] 作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司财务当家人的方建一,凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光,全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法,以期达到财务管理最高境界,矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢进程中。他带领首钢财务管理团队面对复杂多变的经济形势,面对格外艰巨的搬迁调整,不断创新财务管理思想和理念,不断探

2 1中国总会计师年度人物 0 0 方建一

矢志追求财务管理最高境界 记首钢总公司总会计师方建一 [奖理由]获

作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司财务当家人的方建一，凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光，全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法。以期达到财务管 理最高境界，矢志不渝地投身于建设2世纪新首钢进程中。他带领首钢财务管理团队面对复杂多变的经济形势， 1 面对格外艰巨的搬迁调整，不断创新财务管理思想和理念，不断探索财务管理内容和方式，为首钢钢铁新基地建设，为首钢北京地区后钢铁时代发展，为首钢并购重组提供了坚实的财务保障，同时为国内其他特大型企业实施 战略转型积累了宝贵的经验。

进入新世纪以来 .首钢的资产规 模、区域布局、技术装备、产业结构产品结构和创新能力取得了前所未有的

进步 .2世纪新首钢的框架基本形成。 1 期间，首钢财务系统充分发挥出了在企业中的中心环节作用 .用财务的强大力量支撑首钢改革发展。

探索创新，建立符合首钢发展的财务管理模式 一

、

方建一始终将探索创新作为工作的理中创新性地提出了一本账、一套制产品价格下降和原燃料价格上升形成的 最高目标，在他的指导和组织下 .首钢集度、一个流程一个口径、一个平台、 团建立起了一个中心、二个关系三个 一

减利因素高达几十亿元，对企业发展形

支队伍的财务管理理念。一本账就成严重的威胁。在如此严峻的形势下 .

建设、四个体系”的财务管理模式一个是集团只有一本账，集团一子公司一投方建~站在企业发展的高度 .审时度中心是指：以提高财务管理贡献度为中资企业财务透明实现信息对称。一套制势 .果断地提出切实可行的有效措施， 心，主要体现在管理创造效益。二个关系度就是构建集团财务管理制度体系。一降低成本增加效益 .实现首钢快速、健是指：理顺企业财务管理内外部关系。内个流程就是集团财务管理运作流程，必康发展的目标。

部关系理顺会计核算基础工作，资金管须符合现代企业法人治理结构管理要

1 .积极推进三个倒推机制 方建一

围绕提高经济效益这一企业

理，预算管理、股权管理、经营财务分求。一个口径就是集团统一总部一子公 等方面关系：理顺总公司一子公司一二

析财务报表、利润分配、信息化建设司一投资企业会计的核算口径。一个平永恒主题 .在集团范围内大力推行目

台就是建立E P R管理信息平台财务系标成本 .目标市场 .目标产品”三个倒

R系级成员单位指挥系统关系。外部关系理 统在整个 E P统平台建设和优化管理推机制 .建立起从产品成本到产品生产

顺企业发展外部关系 .专指政府 .监管的应用中 .处于功能的核心地位。一支再到市场营销的联动经营机制。通过锁 机构、金融机构、中介机构等。三个建 队伍就是要建设诚信为本 .操守为定具有竞争性钢材产品的市场价格 .依

设是指：财务管理体系建设、信息化建重”的一支财务员工队伍。设、人才建设。四个体系是指：预警与分析体系、预算与核算体系激励与监 督体系风险防范体系。

据铁钢、材等各工序成本的比例，按照产品盈利、持平和控亏三种形式 .倒推出钢铁生产经营全过程各个成本环节。通过把握国家产业政策经济形势

二、面对严峻形势挑战，积极采取降本增效措施

方建一根据首钢改革发展的特点和

受国际金融危机的持续影响 .2 0走势、行业发展状态锁定市场 .再根据 09

在财务管理方面积累的经验 .在财务管年国内钢铁市场剧烈震荡首钢因钢铁工艺、设备、研发、生产等现状 .锁定

8O中国总会计师

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