科学社会主义２００６年第４期

以人为本建设中国特色的企业文化

袁胜

洲

摘要企业文化是公司成员共同的理念与期盼，它具有五大要素。企业文化是共性与个性的统一。企业文化建设具有很强的实践性、长期性、系统性。我国企业文化建设取得了许多成果，但问题也不少。建设中国特色的企业文化，要坚持以人为本的原则，重在营造以人为本的氛围和环境，塑造核心价值观，以内养外。同时构建工作载体，使核心理念成为员工的自觉行为，最终体现在企业形象的不断提升上。

关键词

以人为本企业文化

（上海

作者袁胜洲，上海市机电设计研究院有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席

２０００２７）。

业文化不同于星级宾馆，出租车公司的企业文化

一、企业文化的内涵、要素及基本特征

企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于２０世纪７０年代末８０年代初提出来的，在美国乃至全球兴起了一场企业管理的新革命。企

业文化从创立到发展的时间不长，目前尚处在广

一定不同于百货商店。三是市场定位。在市场经济体制中，无论哪一个行业的企业，都会有一个市场定位问题。不同的市场定位，会导致企业的不同经营管理方式，甚至在企业的管理理念上也会

表现出差异。

价值观念——文化建设的核心。企业所崇尚的价值观念的提炼和企业家的追求密切相关。企

业所有者或企业领导人有什么样的追求，秉承什

泛探讨和实践的过程中。国内外学者、专家、企业家、企业经营管理者对企业文化的理解各不相同。一些基本问题仍然需要深入研究。

（一）企业文化。

企业文化是公司成员共同的理念与期盼。这些理念与期盼能够有效地塑造公司个人及团体的行为举止，是公司长年累月形成的一种企业“个性”，是公司成员的共识即共同的事物、共同的举动、共同的语言、共同的感受、共同的价值观、共同的经验和对文化共同的理解。企业文化具有五大

要素：

么样的理念，就会在企业的经营管理行为中表现出来，就会使企业呈现出与这种价值观念相匹配的管理特点。目前在很多企业中都有一个“企业精神”，这就是企业价值观念的一种载体。

模范人物——优秀文化活生生的榜样。无形的企业文化，要让员工在实践中能够感知和体会，

就必须要有活生生的模范人物来将这种文化内涵

形象地体现出来。因此，企业文化理论就提示我们，在每一个企业中，必须树立少量的模范人物，在这些模范人物的身上能够体现出企业的文化追求，体现出员工的行为表率，使员工通过向模范人物的学习来规范自己的行为，为提升企业文化做

出自己的努力。

经营环境——决定文化类型的前提条件。企业经营环境包括三个层面：一是企业性质。我们通常可以按企业的所有制性质，把企业分成国有

企业、集体企业、民营（私营）企业、三资企业、混合

所有制企业等。不同所有制的企业，在自己的经营行为、管理方式和员工心态等各方面都会表现出很大的差异性，这就使企业文化会呈现出不同

的类型。二是行业特点。每一个企业都分属不同行业，其主业经营各有不同。由于行业性质的不同，企业文化也呈现出不同的特征。造船厂的企

２２

文化仪式——寓无形于有形。文化仪式的重要性不言而喻。文化要靠仪式和活动来加以体现和传承。企业中的文化仪式可以是比较正式的，

例如升企业旗、唱企业歌等，也可以是比较轻松灵活的。

企业形象——企业文化建设的成果展示。企业文化建设的表层，就是企业的形象，每一个企业

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