基层干部带兵“五”字诀0701
基层干部带兵“五字诀”
武泓冰 杨相中
管好部队,关键在提高干部的带兵能力。带兵是一门艺术，是综合素质的体现，基层干部靠什么管好部队带好兵呢？笔者在工作实践中总结出“管、带、牵、控、疏”的“五字诀”，认为有一定的针对性。
一靠制度“管”。无法不成军，制度更带有根本性、全局性、稳定性和长期性，带兵要树立靠制度“管”的思想。首先，管理要依法。条令条例和规章制度是部队建设的基本法规，对各级各类人员都有各自不同的职责规范，每个人都能依据自己的职责干好自己的事，就会使部队的各项工作和生活秩序有条不紊。干部要依据条令施管，把制度规定落实到具体人；战士要熟知哪些是必须遵守的，哪些是明文禁止的，增强自觉按条令办的意识。其次，执法必从严。严格管理，是治军带兵的基本要求，善于从日常工作、生活最常见的事情和最难抓的问题严起，无论什么条件、什么情况，都不降低标准，不放松要求，同时要严之有据、严之有理、严之有度。再次，赏罚要分明。要敢于较真，敢于碰硬，无论任何人和任何事，都要坚持“一把尺子量长短”。对在工作中作出成绩的，及时给予表扬和奖励；对违反纪律的，坚决查处，决不姑息迁就，做到人人严，事事严，形成上下一体的局面。
二靠形象“带”。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”管理者的模范行为，对部属就是无声的命令，管理者首先做好了，就会产生积极影响，从而收到感召、激励被管理者的效果，使他们从内心信服，在行动上效仿。树立清正廉洁，公道正派的形象。不占集体便宜，不收部属的礼物；处事公正无私，待人不分亲疏，不拉拉扯扯，不搞庸俗关系。树立身先士卒，吃苦耐劳的形象。做到训练场上练在前，带头摸爬滚打；劳动现场干在前，带头苦干实干；紧要
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