讲议

第六章（课程说明）

第二节 短期决策分析的相关概念

导学方法

本节内容是学好下二节内容非常关键的基础，因此要深刻领会，并能牢记某些概念，举一反三，侧重掌握与方案相关的概念，其余内容一般了解。

导学内容

一）短期决策的内涵和目标

它指决策结果影响企业的时间接近一年的决策，其目标是选取方案中利润最大的方案。

二）方案的划分

1、多方案 （1） 互斥方案（只能选一个方案）（2） 排队方案（有先后次序的方案）（3） 组合方案（配 套实施的方案）

2、单一方案

三）假设 详见P164六条，侧重注意第五至第六条假设，即a、b、p、x均在相关范围内变动、产销平衡，方案单一或互斥。

四）相关概念

1、生产经营能力（1）最大能力（资源利用达100％）（2）正常能力（资源利用小于100％）

（3）剩余能力1） 绝对剩余能力＝最大能力－正常能力2） 相对剩余能力＝正常能力－市场需要量

（4）追加能力

2、相关成本（决策中应计入的成本）

（1） ▲增量成本：实质上是bx

（2） ▲机会成本：放弃次优方案的代价

（3） ▲专属成本：因选此方案的专门开支

（4） △加工成本：加工半成品所追加的成本

（5） △可分成本：加工联产品追加的成本

（6） 可避免成本：可减少的成本，如广告费

（7） 可延缓成本：可暂缓开支的成本

3、无关成本（决策无需计入的成本）

（1） △沉没成本：已经发生的成本

（2） △共同成本：每方案都要开支同分担的成

（3） △联合成本：不可避免成本、不可延缓成本

4、相关收入（决策方案中应计入的收入）＝相关单价×相关业务量＝pGxG

5、无关收入（决策方案中不计入的收入）

注意 ：以上概念要结合实例既牢记又会辨别

第三节 生产经营决策分析

导学方法

本节内容是学好下节的重要基础，必须认清其原理和应用范围，并能初步应用。

导学内容

一）△方法介绍

1、贡献边际法

（1）贡献边际总额（法）＝M

（适用a等或不用考虑a而且资源有限情况）

（2）单位资源贡献边际（法）=m /单耗

（适用a 等或不用考虑a而且资源无限情况） 注意 ：这两种方法结论一致，都属正指标。