劳务队伍计量办法【04】
关于进一步加强内部收方、计量、资金支付的管理办法
为了确保劳务方收方、计量及资金支付准确，顺利进行，缓解劳务方资金压力，稳定劳务队伍，现将分部及指挥部相关职责及事项作如下要求：
一、职责要求
项目经理：负责督促指挥部各部门按时进行计量支付；按规定及时批准支付申请表；工程完工，及时组织各部门召开末次计量会议，解决遗留问题，办理末次计量支付手续。
项目总工程师：负责督导各项工程技术资料的收集、整理。指导检查指挥部相关部门和分部的收方、计量工作；负责组织和落实设计变更。
分部经理：分部经理是督促收方、计量、资金支付及劳务工工资发的第一责任人，负责督促相关部门准确、及时收集整理资料，保障收方、计量、资金支付工作流畅。
技术主管：分部技术主管是收方的组织者，是收方准确性的第一责任人。对相关资料及时复核签认，按时上报资料。
工程部:分部工程部负责组织相关部门对已完工程进行现场验收，填写现场收方记录，计算已完合格工程的数量，建立收方台帐。 (1)每月20日各分部组织安全质量部、现场主管工程师、劳务方共同对已完工程进行现场验收，并分别在收方记录上签字，指挥部对分部验收情况抽查。月度计量截止时间为每月20日。当月完成的实体工程必须当月清方，不得拖到下月计量。完成一半的工程，例如墩柱预埋筋等也要在当月清方，与物资部门清方一致。桩基灌注完成就计量。路基填筑要提供断面图，标注清楚高程、断面面积等数据，方
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