企业财务管理精细化论文
企业财务管理精细化研究
中图分类号：f275文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-278-01
摘 要 全球经济一体化使得企业之间的竞争日益激烈，迫切需要企业加强财务管理、提高精细化财务管理的水平。企业管理的核心是财务管理，精细化财务管理是企业发展的必然选择，也是提高企业竞争力的有效途径。本文简要阐述了精细化财务管理的概念和必要性，并提出了实施精细化财务管理的主要措施，希望对企业的持续健康发展能够有所帮助。
关键词 财务管理 精细化财务管理 企业财务
一、精细化财务管理的概念
在传统的精细化财务管理中，一般会把企业看成一个完整市场，结合全面预算管理的相关理论，把目标成本总额根据目标收支差额和目标收入倒推出来，再依据相关的成本项目和不同责任单位的职能，继续深入倒推成本，并将其分割成若干相似部分，进而使每个责任单位和每个项目构成一个细分成本单元。在现代的精细化财务管理中，精细化管理依据管理目标、管理对象和客观环境的改变而不断改进，它是一种以效益最大化为目标、以风险可控为前提、以国际化标准和规则为指引的一种管理方法，同时由许多子系统组成，以规范、严密、系统、精细、科学的管理为过程。
精细化财务管理的内容主要包括两个方面：一是管理目标，它一般与企业的经营目标保持一致，要求实现各个管理部门、层次、岗
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