0引言电力设备全过程管理,包括工程设计、设备选型、试验鉴定、购置合同、监造检验、运输保管、安装调试、交接验收、运行维护、改造更新、直至报废。体制是管理的基础,全过程管理的体制应该达到这样一种效果：单位内部能够统一组织和协调,各部门之间既有明确分工又有紧密联系,部门界限消除,资源配置优化且实现共享,管理和使用紧密结合,有监督有反馈,层层有人抓,

安全生产管理

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电力设备全过程管理 朱斌郑庆平 (江华电鸟溪江水力发电厂浙江衢州 340 )浙 200为了加强对设备全过程管理的领导，成立厂级设备全过程管理领导小组，领导小组的日常办理机

0引言 电力设备全过程管理，包括工程设计、设备选型、试验鉴定、购置合同、监造检验、运输保管、 安装调试、交接验收、运行维护、改造更新、直至报废。体制是管理的基础，全过程管理的体制应该 达到这样一种效果：单位内部能够统一组织和协调，各部门之间既有明确分工又有紧密联系，部门

构为技术设备部，技术设备部设设备管理专责人。 设备全过程管理是一项经历时间长，管理范围广的工作。设备从购入到报废的全过程凡是有关的部 室、公司都应指定专人负责设备管理。 2 1设备选型和选购 .

由技术设备部专工在充分听取生产管理部门和相关检修班组的意见后提交生产厂长 (总工程师 ) 最后确定。设计中有特殊的技术条件要求时，应与

界限消除，资源配置优化且实现共享，管理和使用紧密结合，有监督有反馈，层层有人抓，件件有人管，设备经常保持良好技术状态，设备效能得到最 大程度的发挥。

制造单位协商落实，并作为签订合同的依据。在设计选型的基础上择优选购设备，不合理、不适用的 不得订购。国家已公布淘汰的产品、无质量标准和未经质量检测机构认证的产品、不能订购，所有产 品必须经厂部批准方可订购。

1管理职能 在生产厂长的领导下，对全厂机电设备的设

计、选型、订购、运行、检修、报废实行全过程管理。技术设备部是全厂机电设备管理的归口管理部门。负责编制、下发工程项目计划任务，并对设备 招标订购过程中设备技术条件负责。负责组织机电设备的运行维护管理工作，根据设备的运行状况编

选购设备按“同法”规定签订正式合同，应合

包括如下内容：供需双方的合法名称，详细通讯地 址、收货人、收货地址、银行帐号等。提出明确供货范围、确定价格、注明交货时间、交货方法及付款条文，在价格中必须予留设备总价的 1%作为 0 产品质量保证金，明确扣罚及发还条款。物

资公司

制生产设备大修、更新改造和设备零星购置计划， 负责组织实施完成大修、更新改造计划。对机电设备的异动变更进行管理，及时调整并办理异动变更 手续。负责新设备投产前验收工作。运行部是对设备巡视、操作、验收的管理部门。检修公司是对设

应在合同签字后负责设备催交，应随时了解制造厂家的生产进度、质量保证情况，委派有经验的专业 人员去制造厂监造检验，参加重大阶段的必要试 验，发现问题及时向制造厂提出，同时向厂领导 汇报。 2 2设备验收 .

备进行试验诊断、检修维护，保证设备健康运行的 管理部门。

2管理内容与要求 对机电设备要实行全过程管理。管理的对象是指发、、变、配及各辅助设备，包括所有的国产送 设备、进口设备。在实行全过程管理中，要坚持电

设备验收后具备出厂条件时，对设备的包装设 计，选材强度提出要求，对发运站的装卸能力做出调查，提出安全装运意见，包括防雨、防潮、防

霉、防锈、防腐蚀等要求，对大型结构零、部件用油漆标记，同时要求符合铁路、公路装卸运输条 件，包装箱中应装有装箱单、明细表、产品出厂证

力工业“安全第一、预防为主”的方针，认真执行

国家正式颁发的有关法令、标准、条例等各项规章 制度。

明书、合格证，随机技术资料和图纸。设备交货时 尽量避免中间环节，减少搬运次数，尽可能组织一

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