春节人员流失预控方案
春节“用工荒”问题解决方案
——关于2014年春节公司人员流失的思考
春节前后人员大批量流失在业内俗称“金三银四”，集团作为一个以劳动力密集型的精益制造为基础的综合性集团公司也难逃此行业定律。结合企业实际情况分析企业流失原因，主要有以下几点：
1、现有体制使员工无归属感
2、现有薪酬体系使员工感到不公平
3、缺乏合理的激励机制
4、缺乏科学的管理体系
5、缺乏必要的职业生涯规划
员工的流失除了影响我们正常的人事成本外，对团队士气，梯队储备，机密泄露都会带来影响,那么该如何在最大程度上避免人才的大量流失呢?
对于春节公司人员流失的解决思路可以沿用在经济管理上常用的一个成语——“开源节流”来概括。具体来讲就是个人对这个问题的思考是从两方面的，一是尽量降低流失率以减少职位空缺，考研企业如何留人；二是集思广益，多渠道，多方法招募到员工，尤其是车间一线员工。本方案从以下维度进行概述。
一、加强员工的流入管理
（一）．有效招聘
其主要出发点是广开人员引进渠道引进更多的匹配人员。
1、开拓校园生源引进渠道。每年的节前都会是企业与校园（可就近地区或将触角扩展到欠发展地区）进行双向选择的重要时机，提前与可及范围内的学校达成学生毕业就业协议，可充分利用学校储备可用人才有效缓解企业一线员工难引入的问题。
2、充分利用一切可社会招聘资源。可到劳动力资源比较丰富的劳动力输出地区进行资源储备；可利用国家基层管理机关（社区、村镇街道办事处、居委会）深入群众的特点进行招聘信息宣传；鼓励公司内部员工推荐，并设立相应的激励机制。
3、加强与周边企业合作。互通有无，及时消化合作企业冗余人员；关注同行业企业关于人员调整信息（搬迁导致的被动离职、效益降低导致的大批量裁员，或项目性工作结束导致的人员流失）并及时进行人员引进。电缆公司吸纳因XX电缆搬迁导致的失业人员在本企
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