新任经理全面管理技能提升训练
新任经理全面管理技能提升训练
新任经理全面管理技能提升训练
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
举办时间：2010年9月18-19日深圳 ； 9月25-26日上海 ； 9月29、30日 北京；11月3-4日上海 ； 11月6-7日深圳 ；11月20-21日北京
费用：2500元/人（含培训费、资料费、午餐等）
● 培训收益
1.解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色
2.掌握工作管理的方法技巧 – 计划，组织，执行控制，工作改善
3.掌握员工管理的方法技巧 – 员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟
4.提升自我管理 – 时间管理，沟通能力，个人修炼
● 课程大纲
第一部分 自我管理
一、角色认知
1.从专业走向管理的困惑
2.管理者的身份与角色定位
3.管理者应具备的态度与意识
4.管理者的任务
5.管理者应具备的技能
二、管理者高效工作方法
1.管理者的时间管理
时间分析：我的时间用的有效吗？
时间管理的四个象限
时间管理策略
中层管理者如何识别工作轻重缓急？
中层管理者应培养哪些时间管理习惯？
中层管理者应掌握哪些时间管理技巧？
2.管理者的工作方法
分解控制法
重点管理法
民主集中法
项目管理法
目标管理法
目视管理法
第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作计划
1.计划为何重要？
2.制定计划的步骤
3.应用目标制定SMART原则
4.决策方法和工具
5.如何做工作分解？
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