市场风险管理

经营风险防范与管理

企业在市场经济环境中开展经营活动，经营风险难以避免，我们只能通过加强企业管理来努力规避风险，健全与完善有关规章制度，规范经营行为，把经营风险尽可能降到最低点，促使企业健康发展。

施工企业的经营风险主要是来自外部和内部两个方面：来自外部因素主要是工程项目的承接、工程承包合同的签订、工程结算款的清收、资本运作、子公司管理、银行贷款的寻求担保及为他人提供担保、债权债务的及时清理等；来自内部原因主要是项目部的管理(包括资金、质量、安全管理)、工程资金的垫付、项目部的借款管理等几个方面。

关于工程项目的承接：主要是要做到对业主的经济实力、资金情况、信用状况的全面深入了解，必须严格考察并认可业主的资信状况、信用情况、履约能力。要对工程项目提出可行性调查报告，包括项目立项、审批、资金来源和资金到位等情况，做好项目的风险预测，调查中应克服急于求成情绪，切忌存在侥幸心理，必须作出客观全面评价。

关于工程承包合同的签订：要加强工程承包合同管理，严格控制签约程序，层层把关，避免风险。签订的合同条款应严谨、清晰、准确、切忌模糊不清、模棱两可或相互矛盾。应在合同中明确规定工程资金的支付方式，即必须采用银行转帐的方式，严禁使用现金支票方式支付，并规定工程资金应转入的我方指定银行帐户，确保资金安全到帐；应重视“违约责任”中的有关条款的约定，违约责任的条款应明确、量化，以防意外。

关于工程结算价款的清收：在项目建设接近竣工时，投入的资金最多，风险也达到顶点。因此，对项目的收尾竣工结算管理非常重要，要重视竣工结算工作，对于目前已严重滞后的竣工结算，必须集中精力，责任到人，限期抓紧竣工后的工程结算工作，及时提出工程结算，催促业主按时完成工程结算的审核工作，按工程承包合同规定期限向业主催收工程款，尽量减少工程尾款拖欠给经营上造成的风险。

关于资本运作：根据公司发展需要和经济实力，资本运作必须抓紧进行。但是在具体项目的选择上，应该持谨慎态度，要求项目应有一定的科技含量，具有该行业领先水平和良好市场前景，并要符合公司产业发展方向；项目必须进行可行性调查研究，并要经过专家论证，提出研究报告，通过投资专家和法律专家咨询，然后交董事会审查后确定实施。

关于子公司管理：创办子公司对于公司开展多元经营，拓展发展空间，走多元经营的路子，是事关公司今后的可持续发展能力形成的大事。对子公司要加强管理，要保证投入资金安全，要派公司骨干人员到子公司领导岗位和要害部门任职，由公司统一调配财务人员，包括会计人员和出纳人员。

关于银行贷款：作为公司目前对外融资的主要手段，充分利用公司良好的社会信誉，与长期合作的银行不断发展互相友谊，建立良好的银企关系，相互协作，共谋发展。

关于对外提供担保：由于公司融资主要是向银行贷款，而申请银行贷款就要请其他企业为我们担保，他们的贷款反过来也要公司提供担保，公司承担的经营风险很大。如何防范风险？一方面，今后可以由我们的子公司来担保，要做到这一点就要求在子公司的企业名称上能与本公司名称要有所区别，子公司的法定代表人的选定也要互不兼任。公司应考虑成立子公司时，就有将其发展成为公司今后从银行获得贷款的主要办法的思想，充分利用公司资源，以最大限度降低公司在筹集资金上的经营风险；另一方面，作为补充，与经济实力较强、经营运行正常的有关单位建立稳定的相互提供担保关系。

关于项目部的管理：加强项目部管理是公司内部管理的重点。工程项目的资产在工程竣工和经济责任结算前，所有权属于公司，任何人不得侵占；严禁项目部设立银行帐户，一切资金往来必须通过分公司帐户；项目部不得对外直接签订经济合同，不得对外借款和不准以项目部名义对外提供担保或财产抵押；继续实行项目风险抵押、风险承包，承包合同条款要规范化，与项目经理个人签订经济责任合同。继续强化分公司对项目部的资金控制、质量安全监督，继续加强项目部印章管理等。