周（月）例会管理制度
一、总则
1、实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；
2、提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；
二、参加部门及人员
1、公司各部门主管领导。部门领导不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须向局领导请示并说明未到原因。
2、公司全体员工
三、会议内容及要求
1、对本周（月）的工作总结
2、本周（月）工作的完成情况及进度说明。
3、本周（月）工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少两个）；
4、所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；
5、其他临时性工作的完成情况说明；
6、下周（月）工作部署及安排
7、协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行。
8、年度、月度工作目标的工作进度汇报；
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