经济管理现状分析与创新经济管理的措施 孙莉

四平市城市管理监察大队

吉林

四平 1 3 6 0 0 0

【摘要】在经济管理方面上，对一个企业，甚至以国家来说都是非常重要的。二者之间只有通过紧密配合，才能共同完成经济管理这项具有重要意义的工作，才能建立建全企业的经济管理体系。通过有效运用经济管理体系，使公司企业的经济管理水平逐渐升高，最终提高公司企业的经济效益，带动企业快速发展。 【关键词】企业经济管理现状分析创新制度 中图分类号：F 2 7 2文献标识码：A文章编号：1 0 0 9— 4 0 6 7 ( 2 0 1 4 ) 2 4— 1 7 4— 0 1 引言：企业的发展过程中离不开管理，没有规矩不成方圆，因此在新社会背景下市场对于企业的要求更加细致，管理模式也不能按照从前

是基础。在完善经济管理制度的基础上创新相应的管理制度，这才是新 时代发展的要求。针对社会的市场体系，制定合理的管理制度，使企业形成强大的经济团体。从制度上创新，改革各项管理体系，满足社会市场经济的要求。通过创新的经济制度调整企业内部所有不合理的资源配置，使企业产品得到优化。l另外，不难发现，制定创新的经济管理制度， 有利于建立健全市场内部的组织结构，同时有利于产品的开发利用。所谓的创新策略是以全体成员参与的全面监督体制为基础，不断人性化的管理方法。当然，制定制度时要考虑到其适应性，只有制度得到广大员工和管理人员的快速适应，才会产生其所存在的经济效益。 3 .加强企业的内部监控工作 ( 1 )加强对企业各部门的调控。企业的内部控制是经济管理中重要

的老套路来进行，要学习先进企业的管理模式但也不可以照搬照抄，应该结合自身企业的特点制定合适的创新的企业经济管理模式，本文就革新管模式的过程所遇到的问题进行介绍和建议，意见仅供参考。 一

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我国的企业经济管理问题

1 .落后的管理理念。目前，我国存在的最大企业经济管理问题是管理理念相对落后。所谓的企业经济管理就是在企业所涉及到的范围内来管理相关T作，以获得更高价值的管理方式。财物管理在企业经济管理中 占有重要地位，它独立m来，但又结合各种程序，是一种综合性的管理形式。随着竞争的日益激烈，改变传统落后的管理理念则显得尤为重要， 尤其是创新意识的提出，更使经济管理的实施

迫在眉梢。在此，我们要重视危机管理意识和战略管理理念的形成。因为理念能够指导管理者作 各项合理正确的决定，又是整个国家意识形态的一项重要指标。然而我

的组成部分，一些以财务为依靠的企业不能适应市场经济发展的要求， 所以，相应地，需要对财务部门做出改变，使财务管理向着全面化的发 展趋势发展下去。

国的经济管理思想落后，尤其是危机管理与战略管理理念常常被运用到 会议等形式工作上，而忽视其实践意义。

( 2 )完善企业监督体系。随着市场经济的发展，完善一定的财务内

部监控l T作，对于竞争激烈的市场经济体制有着不可估量的作用，建立对财会控制为核心，实行内控机制，提高财务等各部门的认真、负责的 态度，避免各种不合规章制度的行为发生。

2 .不完善的管理制度。经济制度的确定是整个管理工作的有效依据， 但是不健全的管理制度却会影响企业的发展。我国存在的主要管理制度问题有：经济管理制度与制度监督工作不协调、制度的制定与企业发展不同步等。我国虽然设立了相关的管理制度，选出一定水平的管理人员， 但是在制度实行过程中存在监督力度的严重空乏问题。另外，企业的管理制度不是比企业的发展速度慢，就是制定的制度过于先进，制约企业 的发展。

4 .加强企业信息化管理丁作。企业信息化是指在企业的生产活动中， 通过信息资源的广泛应用，其所有环节都利用现代信息科学技术，不断来提高生产管理与经营服务的高效和发展，以此增加企业的综合竞争力， 进而提高企业的经济效益。信息化技术是实现经济全球化和经济一体化的基本保证，是当代社会化生产高速发展的首要条件之一。建设能有效降低成本和加快技术的革新，帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度，来增强企业产品的市场竞争力。当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力，其是企业检验整个企业工率和其产业链在

3 .空缺的管理部门。我国的经济管理处于理想化的状态，造成这种现 象的原因是管理理念的落后，尤其是企业的危机管理与战略管理意识。

在这种情况下，使全面的经济管理存在种种问题。其中最为突出的就是管理部门的严重空位，各项工作管理项目由总部发出，由企业总部完成， 财务管理上没有相应的管理权，使其不能控制整个局面。监督管理上存在的漏洞使企业不能良好地运行

,并可能存在经济泄露的发生。所以， 管理控制权的施行以及监督丁作的加强是企业应该考虑的重要问题，是

市场的竞争力的重要浮标。实现企业信息化，既是社会改革的需求也是 企、№适应市场发展的需要。当前我国企业随着信息化技术的不断发展， 企业内部的改革不断地深入，绝大部分企业管理范式正在向创新管理方面迈进。为在未来更加激烈的市场站稳脚步，企业必须变革管理方式， 加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。

有待改进的一项关键J陛作。

二、创新经济管理的有效方案 1 .树立以人为本科学的管理理念。在科学发展观的基础上，全面树立以人为本这一科学管理理念，因为以人为本是企业经济管理的基础。只有把员工的利益放在首位，才会深得人心，进而得到正向的发展趋势。 所以企业首先要把情感因素放在不可替代的位置，尊重、了解、关心每 一

结束语 在企业经济管理体系逐步完善的今天，很多中小型企业学爿先进大

企业的管理模式，优化自身经济管理策略提升公司经济管理力度，但是这些改革在一定程度上属于片面的、单一的、不充分的，氽业自身体系 机制还存在着一些问题例如管理模式陈旧僵化、人力资源调度运作不合理等问题。在新时代企业的要求是协作、共赢，因此在企业的管理本质

位员工，充分调动他们的积极能动性。但是，在此基础 I:不可忽视的

是，感性管理的同时要对企业中所有员工进行管理约束，使员工依照管 理制度的规范要求进行各种工作，既体现企业的人性化又体现企业的规

就是协调企业的各部分部门共同协作为企业赢得利益并且促进企业的持 续发展，其中包括协调市场需要与企业生产的直接过程和企业人员运作及财务管理等方面的间接过程，因此企业经济管理的根本就是提高企业各部协作配合能力共同创造利益。 参考文献[ 1】范爱琴加强经济效能管理促进企业可持续发展.

范化。另外，企业管理的核心工作是企业文化建设。加强企业文化工作 建设是企业管理的另一种有效解决方案，先进的文化引领先进的思想和理念，不仅使全体员工的精神面貌得到提升，而且有利于构建和谐的经济管理氛围，有利于形成一种新型的文化气氛，营造良好的工作环境。 所以，以人为本和文化建设是企业管理有效进行的首要选择，在团结和谐的气氛中，才会使企业绩效

得到提升，进而促进国家经济的发展。 2 .制定创新的经济管理制度。在经济管理的整个过程中，制度的创新 1 74 中国电子商务 . . 2 0 1 4 2 4

[ 2】孙晓雯.关于国民经济管理制度理论创新的思考. [ 3】张淼.关于企业经济管理体系内容的探究.