关于电力企业预算管理所存在问题的探讨
关于电力企业预算管理所存在问题的探讨
摘要:本文根据作者多年的工作经验提出了目前在电力企业全面预算管理中存在的一些问题及解决方案 ，为电力企业引入预算管理提供了一定的借鉴意义。
关键词： 电力企业意义措施
中图分类号：F812.3文献标识码：A文章编号：
Abstract: Based on the author’s work experience put forward the current in the electric power enterprise comprehensive budget management exists some problems and solution, for the electric power enterprise introducing budget management provides a certain significance.
Key words: electric power enterprise, meaning, measures
一 ：前言：
从项目管理人员到施工人员要进行经济教育，灌输节约意识，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，成本管理目标才能在施工企业成本管理中得到贯彻和实施。
二：电力企业特征分析
电力企业的产能，成本结构不是从投资运行后才确定的，而是在电厂招投标、厂址选择、工程设计、筹集资金、设备采购、施工建设阶段就已经基本确定。其次，电力企业是虽然属于高度计划性的单位，实际生产运行更注重对生产的实时监控和调节，生产一线的员工对于生产过程具有绝对的控制权。评价一线员工的工作业绩时，不能通过实际运行结果与预算计划值进行简单对比来判断生产运行质量。再次，电力企业是连续运行生产的流程性企业，不同专业、不同岗位对于最终的生产结果影响程度很难确切衡量，团队建设（目前在我国被称为“班组建设”）在电力企业中起着不可忽略的作用。最后，电力效益企业受燃料价格波动，电力市场部确定因素影响，使得利润目标往往难以准确预计。
三：目前全面预算管理中存在的问题
虽然目前电网企业全面预算管理已经有了很大进步，但仍存在一些问题，具体有以下几方面:
