中国公司进行海外招聘应该注意什么

??? 现代组织的明显特征就是分工越来越细致，但真正的目的是协作，而只有能够充分协作的分工才能保障组织的效率。

??? 协作，是每个领导者都特别看重，并且经常强调，但在实际中却很不容易操作的事情。对于一个小公司而言，协作主要表现为一对一帮忙、合作等，多数是个体行为。而对于那些已具规模的企业，协作可能就意味着部门对部门，或者一对多、多对多等更加复杂的情形。

??? 不管怎样，组织内的高效协作是组织成功的基本保障，离开了高效协作，组织成功就纯属无稽之谈。那么，如何才能高效协作？这个经常困扰组织领导者的问题，其实不需要什么时尚的答案，以笔者的调研看，组织如果能切实地做好以下4个最基本的工作，高效协作也就有了可能。

??? 1.明确职责。人们需要明白自己的职责，也需要明白可能产生协作关系的他人的职责，同时，还要明白可能产生协作的他人对自己的职责的明白状态，再有就是要明白他们协作的目标是什么。

??? 笔者的调研发现很多没有良好协作的组织，往往是因为绝大多数人都不完全清楚以上个“明白”。试想，如果你自己都不知道应该干什么，怎么协作？如果你不清楚别人干什么，怎么协作？如果你对别人有误解，怎么协作？如果你们盲目协作，而忘记目标在哪里，协作的意义何在？

??? 明确职责是一个非常老生常谈的话题，但却是一个最基本最重要的管理构件。明确职责，不能简单地寄希望于工作承担人的直觉，而必须通过认真、规范的工作分析。因为同样是采购经理，在不同的组织，其职责会很不一样。另外，随着组织变化，工作职责也总处于变动中，所以，静止地看待职责往往会造成协作不到位。

??? 当一个组织期望加强协作时，最好先通过工作分析等手段来梳理明确各自的职责，这是一切协作的根基。

??? 2.制订详细的工作计划表。协作的基础是各单位行为的准确咬合，这种基于时间顺序的行为必须依赖于一张精心制订的工作计划表。根本上，工作计划表是把组织内部各单元的职责按照时间顺序进行排列，以使组织内部资源能够产生最大的效果。

??? 可是，以笔者的观察，在目前的管理实践中，很多组织都不认真对待计划表。要么是随意地、应付公事地写一个大致的框框，要么是根本上就不去制订计划表。在这种情况下，且不说跨部门的协作，就连其自身任务恐怕也很难有效执行。

??? 事先制定的计划表，不仅可以控制可能出现的问题，而且也能够让各方对彼此的角色有清楚的认识。虽然人们经常会用“计划赶不上变化”来怀疑或否定计划，但