人力资源，人事，HR报表大全人力资源计划 部门：人力资源部 部门目标 日期： 小组目标 会计年度： 项目 审核人： 实施步骤 负责人 绩效衡量标准 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

1、了解确认集团内对营销人员的需求情况 继续开展海盗计划 通过引进、 培养、配置 等多种方 现有营销队伍的技能和经验分析 式，做好营 销队伍的建 设 集团内销售人员的配置 销售人员激励政策 2、获取足够数量的社会营销人员信息 3、对供需双方进行撮合 1、完成集团营销人员状况分析报告 2、总结优秀营销人员的经验，初步建立资质模 型 对一线公司提出的营销人员需求进行合理调配 提交集团内销售人员激励办法的研究报告(在获 得集团领导认可的情况再考虑下一步行动。 1、评估现有各种招聘渠道有效性，拓宽渠道， 提高效率 执行集团招聘流程规范和甄选程序并不 2、就集团招聘流程规范和甄选程序在集团内征 断完善，加强内部空缺控制和资质模型 求意见、达成共识并正式执行 的建设 3、改进新增职位空缺申报办法，在申报职位空 缺的同时即初步完成对该岗位的工作分析 配合岗位分析确定选聘标准(营销、工 提高招聘和 程类),撰写岗位说明书 晋升的成功 晋升前进行360度评估与考核，职业经 率 (见后) 理资质模型与专业技能评估配合使用 初步建立评估中心(购买一套认知能力 1、引进一套认知能力测评系统(软件) 测评，建立一套情景模拟系统等) 2、引进一套情景模拟系统 2002年毕业生接收 继续开展校园招聘 2003年校园招聘计划 2003年校园招聘活动实施 设计专业培训 引进并开始试用 双方满意度达到90% 在保证内部满意度的前提下，改进 推介模式，进一步提升品牌形象 协助规划设计部在设计系统内进行 设计规范的推广工作，年内在80%的 一线公司完成规范推广 围绕建筑进行一系列相关知识的培 训，每两个月举办1次讲座，在深地 区职员自愿参加。特别受欢迎的讲 座将多举办1次并开通视频系统 以营销、客户服务等为主题，邀请 其他公司的专业人员讲述其成功经 验，每两个月举办1次讲座，在深地 区职员自愿参加。特别受欢迎的讲 座将多举办2次并开通视频系统 组织最少5批出国考察团，每批一般 在15人左右 根据一线需要随时安排 协助工程管理部对集团工程管理人 完成报告 完成集团销售人员摸底分析，初步 建立销售人员资质模型 分公司提出的销售人员内部调配70% 都能得到满足 提交报告 效率最高的招聘渠道使用率提高50% 上半年获得人可；此后70%的情况照 之执行 总部人员数量增长低于年初规划 数，并初步建立起新增岗

位的岗位 说明书 为集团内每一个营销需求岗位提供2 —3个候选人

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他山之石

出国考察 双向交流 有重点的进行专业培训： 集团内专业经验分享与放大