模具ERP与生产管理解决方案

广州易成计算机有限公司

林存德

1模具行业的现况与未来

模具行业，特别是精密模具行业，是具有人力密

为的疏失（图利他人、多发工资）、并将计件予以制度化、计算机化，不管谁来进行计算，都会获得一致的成果。

（2）这是一个提高效率的时刻。模具企业、注射企业，于此时期，更要抓生产效率、降低不良率，不可再依过去大锅饭、没有数字、责任无法到人的方法。

（3）这是一个建立知识管理、专业管理的时期。如广州易成计算器有限公司的某些客户，反而与此一时期导入ERP，并刻意的将工程、品保的相关数据全部导入系统建立完整的数据库。把专业资料建成文件、避免人走专业消失；以及建立一个知识管理体系，以达知识共享。

集、技术密集、资本密集、高附加价值等特性的产业，其含盖的应用范围极为广泛，凡日常生活中所需的五金用品、家电产品到信息3C与光电产品，以及汽车、飞机、军事武器、大型工具与装备等，都需要借助模具来生产所需零件，因此，模具产业向来有工业之母的美称。但在一般的模具行业管理中，也普遍被认为是人治、师父导向、管理不易制度化、不易计算机化管理的行业，但是随着客户对于质量要求提高、成本要求降低、服务要求到位、以及交期要求缩短等4大因素下，模具行业的管理阶层无不思考如何取得比同业更好的竞争优势以及如何具有更好的营利能力。

一般而言，模具企业管理阶层，普遍缺乏、但又最想掌握的模具生产管理因素包括：

（1）实际成本分析与掌握。（2）整副模具生产进度。（3）实时掌握制模作业状况。

（4）人员与各工序绩效分析资料收集。（5）自动化/一次性收集车间生产状况信息。

3模具ERP解决方案

依广州易成计算器有限公司过去在台湾与大陆

导入模具相关行业经验，模具企业一般作业过程，需具有如下的功能需求：

（1）成本分析与报价作业。（2）订单作业。（3）设计与工程作业。（4）采购与出入库作业。（5）模具与排程作业。（6）模具单位生产管理作业。（7）零件管理。（8）试模与返工作业。（9）模具管理作业。（10）应收帐款作业。

模具ERP作业流程如图1所示。

现就管理阶层最关心的成本、进度、效率等方面，就以下几个观点为各位介绍与说明：

（1）实际成本分析与掌握。（2）整套模具生产进度。（3）实时掌握工模作业状况。

（4）人员与各工序绩效分析资料收集。（5）自动化/一次性收集车间信息（条形码化）。

2模具行业ERP导入适逢其时

随着国际环境与国内环境的变化，自2007年下

半年开始，珠江三角以及东莞的企业、特别是制造业，纷纷感受到企业经营与生存的压力，一些企业纷纷出走。环境的变化、成本的提高，对模具企业的冲击较大。但依广州易成计算器有限公司过去与客户的互动与访谈中，却也发现，这并不全然是坏事。其中，部份客户认为“此一时期引入计算机化或ERP，以渡冬天”反而是最佳时机，主要有以下观点：

（1）这是一个体质调整的时刻。在这个时期，把传统的的手工作业、转为ERP化作业，并从中除弊、求效率。如广州易成计算器有限公司的某一客户，于此一时期引入计件的计算机化，以避免计件过程人